“简单的事情重复做，重复的事情用心做，用心的事情坚持做，只要我们团结一心，一定能圆满完成‘降本增效’的目标。”财务部长在部门帮扶工作布置会上如此说道。
为贯彻落实公司“改革创新、成本管控、提质增效、绿色发展”的指导思想，增强成本管控意识，实现“降本增效”目标，财务部特成立两人小组定期到生产单位进行帮扶。
在选矿厂，帮扶小组先集结核算小组就选厂目前的生产状况和成本状况进行问题梳理。经讨论后确定，为了实现降成本目标，必须从两大方面进行控制：一是从电力入手，登记每班电费，分摊电力损耗，实现电力成本管控精细化，为电力成本控制提供基础数据；二是围绕原材料入手，要求每天根据实际耗用的材料成本进行归集，实现配件使用周期分摊精准化，确保实际领用数与系统入账数零差异。同时督促将“能用不领新，能修不舍弃”成本理念付诸行动，并组织对废弃原材料进行回收等，将成本管控落实到工作中的点点滴滴。
据悉，自劳动竞赛以来，各机关部室纷纷与生产单位结成帮扶对子，就生产单位的实际需要进行点对点帮扶，用实际行动践行“强服务，促生产”的誓言。财务部帮扶小组亦将通过2次/周、1天/次的频率对选厂及各金矿进行成本核算进一步细化工作的帮扶，指导、协助对当天的成本数据与生产数据进行统计分析，并每周对帮扶效果进行总结和反馈，旨在通过有效的成本管控助力降本增效目标圆满完成。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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改革创新、成本管控、提质增效、绿色发展