为落实湖南黄金集团“对标提升”相关文件要求，大万公司认真贯彻黄金集团、黄金洞矿业的工作部署，坚持“从实际情况出发，以差距查管理”的理念，制定了总任务数达20项的对标提升工作清单，于5月21日下发《湖南黄金洞大万矿业有限责任公司对标行业一流管理提升行动实施方案》，并组织相关部门持续召开双周调度会议。
根据自身管理现状,公司围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理7大领域全面提升公司管理能力。并明确财务部安排专人负责跟进各部门进度，每月收集资料上报黄金洞矿业，确保各项工作稳步推进。截止12月份，对标工作清单总任务20项，已完成16项，4项持续推进中，2021年完成率达80%。
“对标提升”管理，有利于健全公司工作制度、完善运行机制、优化管理流程，基本形成系统、科学、规范、高效的国有企业管理体系，确保公司管理水平和经济技术指标逐年提升，为大万公司高质量发展再添助力。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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