“降本增效”作为2022年度公司三个重点工作之一，年初开工以来，摇钱坡金矿在公司领导的帮助和支持下，建立完善的降本增效组织架构体系，加强降本增效的全面宣传工作并结合金矿实际状况制定了相应的降本措施，并已经在工作中逐步实行。
降本增效并不是否定我们现有的工作方式，只是对我们现有的工作方式进行局部调整，其前提务必是保障企业生产经营的正常开展。摇钱坡金矿将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”三个环节，每一个环节都要求从小处做起，在细节上花功夫，关注所有的成本因素，循序渐进达到我们的预期。
“扫”即规范日常的成本支出和开销，通过细化、优化、强化日常管理，控制领用和消耗，堵塞漏洞，达到降本的目的。如原材料的消耗限额，堵塞水、电、风等的跑冒滴漏等，这些方法只需要相关职责工区及班组健全控制手段就能到达。
“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗;透过调整排水提升时间班次，实现移峰填谷降低生产成本等。
“挖”的阶段就是在小改小革、采矿方法优化和管理创新上，挖掘人力、工艺、资源的潜力。如通过对不同矿脉的采矿方式的调整和改进，降低贫化、压降成本;透过推行管理改革，降低人力资源成本等。
从上述三个环节能够看出，降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。也许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，但如果每一个工区及班组、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注重细节，我们的“降本增效”工程将会开创一个新的局面。
编辑 | 张 铭
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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