为全面推动井下劳动用工改革，降低用工成本和风险，提升企业活力和生产经营效果，增强企业核心竞争力，结合黄金洞矿业2022年改革调整总体目标，大万公司于2月18日下午在公司三楼二会议室召开关于井巷公司队组长管理模式改革洽谈会，大万公司经理层、部室相关人员以及各井巷公司主要负责人参加会议。会议由副经理赵武宁主持。
会上，常务副经理喻立军首先传达了集团及黄金洞矿业对大万公司的改革要求，结合实际情况对此次改革的意义和实施的目的进行说明，并对井下劳动用工改革实施方案进行逐一讲解。
改革是发展的重要源泉，队组长模式改革更是迫在眉睫，赵武宁着重介绍了本次会议洽谈内容，按照“业主方主导，承包方主体”的原则，以“降本、增效、控风险”为总要求对队组长模式进行改革，井巷公司全力配合执行。随后，井巷公司代表对改革方案和洽谈内容分别发表看法，表示对大万公司的安排无异议，同意按大万公司改革方案积极配合后续的相关工作。
黄金洞矿业党委委员、副总经理、大万公司经理朱立对两家井巷公司的支持表示感谢，他强调，唯有统一思想，凝聚合力，才能破冰突围。并对后续工作作出具体指示：一是井巷公司要在2月28日前对“收一批”的队组下达转岗通知书，明确降费、改身份、分配工资程序等事宜，以最终同意签署转岗通知书为工作完成的标志，不同意的则按退出处理；二是井巷公司要于3月下旬对“改一批”的队组下达转岗通知书，明确降费、改身份、分配工资程序及绩效工资等事宜，以最终同意签署转岗通知书为工作完成的标志，不同意的则按退出处理；三是大万公司要在3月份与各井巷公司就本次会议达成的共识签订补充协议，明确井巷公司综合取费下调等举措。
会议结束后，双方就会议主要内容第一时间生成会议纪要，经朱立与各井巷公司负责人确认、签字、盖章后，将迅速传达至各单位，确保政令畅通，上行下效。这一举措也昭示了大万公司锐意改革的决心。在集团党委和黄金洞矿业的正确领导下，大万公司定当统一思想，凝聚合力，将劳动用工改革进行到底，为公司的高质量发展努力奋斗。
排版 | 周美花
编辑 | 张 铭花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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