为进一步加强干部队伍建设，切实提高管理人员的大局意识、服务意识、责任意识、廉洁意识，检验中层管理人员一年来“德、能、勤、绩、廉”等方面的情况，2021年度中层管理人员“述职述廉述德考核评议会”于2021年12月19日下午在公司四楼三会议室召开。公司全体党委班子成员、中层管理干部、部分技术骨干及员工代表共计60余人与会，会议由公司党委副书记、总经理王平海主持。
会上，来自各单位及子公司的52名中层管理干部分别以口头或书面的形式全面总结汇报了2021年度工作完成情况和取得的成果、思想政治建设情况、廉洁自律情况，并进行了深刻的自我剖析，查摆问题与不足。
述职述廉结束后，全体参会人员按照公正、客观的原则，本着对公司负责，对个人负责的态度，分别对52名中层管理人员从德、能、勤、绩、廉五方面进行了民主测评打分。
据悉，公司以“三项制度改革”内容为依托，严格按照集团要求的“竞争上岗、不胜任退出和末位淘汰”考评机制，采取领导综合评议、中层管理人员互评、职工评议三种方式开展年度考核测评工作，测评结果既是中层管理人员年度绩效考核的重要依据，也将作为中层管理人员任免调整的重要依据，这对于激发中层管理人员的责任意识和危机意识，强化公司目标责任考核、提升整体执行力上的作用不容小觑。
公司党委书记、董事长肖旭峰在会上充分肯定了过去一年来公司各单位所取得的成绩，用“困难重重、成绩尚可、基本面不变、精气神尤在”对2021的工作进行了全面总结，并就存在的问题进行了“叫板、开刀”，明确要求全体干部要坚持“自我革命、自我完善”的勇气，树牢底线思维，增强忧患意识，改进不足，持续进步。
肖旭峰强调，2022年是实施“十四五”规划的关键之年，是公司高质量发展的关键之年，要迎着困难上，顶着压力干，为高质量发展蓄势赋能。一是要旗帜鲜明讲政治，提高政治站位；二是要担当作为强干劲，发扬斗争精神；三是要持之以恒学本领，提高“七种能力”（政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力）；四是要迎难而上谋发展，锐意改革创新；五是要慎微杜渐守底线，预防各类风险。
述职述廉“赛成绩”，蓄势赋能“谱新篇”。此次述职述廉述德评议会的召开，进一步增强了中层管理人员履职尽责、廉洁自律和自觉接受群众监督的意识，对推进公司管理人员考核的民主化、增强公司工作透明度、加强干部队伍建设具有重要的意义，为下一年度各项工作的顺利开展起到了积极的推动作用。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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