会议对各单位工作开展情况进行了例行汇报，对12月份生产经营情况、成本费用情况、月度工资考核考评结果进行了通报。
会议要求，要坚定政治站位、统一思想、服从安排；要平稳有序推进各项交接工作，确保接管必须平稳、生产必须平稳、安全必须平稳、人心必须平稳；各单位新的班子队伍要加强团结协作、形成发展合力、增强凝聚力，确保元月份目标任务的完成。
肖旭峰强调，全公司上下要全面部署、全员行动，做好组织架构调整期间各项工作的平稳有序过度，切实压实压紧压细春节前后安全生产工作，全力以赴推动各项改革，打好“第一仗”，赢得“开门红”。一要锚定目标迅速行动，确保元月开门红，做好组织架构调整后的系列工作，确保人员到位、责任到位、目标明确，同时加强春节前后各项工作的统筹安排，细化方案、落实到人，确保节后尽快复工复产。二要所有工作重心转移到井下各项工作中，全公司上下要以井下各项工作为重心，各金矿要担起主体责任，机关部室做好指导、服务、监督等职能，要有敢于作为的朝气和硬气来解决问题，切实抓好井下安全生产各项工作。三要精准精确布置好各项重点工作方案，要强化生产管理，做好重点工程、重点掘进方案，落实到每个具体的作业面；要继续深挖降本增效潜力，从人工成本、原材料、电力、工程结算、投资等方面制定具体方案，确保全年完全成本下降10%；要重点做好地质探矿和三级矿量平衡工作，到点、到面制定具体方案。四要改革创新坚决做好井下用工的改革，严格按照相关要求有序做好井下劳动用工改革，积极有序平稳推进队组长改革，全力推进班组建设，切实提高台班效率和工班效率。五要确保劳动用工稳定，正确处理好改革与劳动力稳定的关系，通过与劳动力签订责任状等有效措施来确保春节前后劳动力的稳定，同时做好新进劳动力的组织，通过体制改革激发员工工作活力，严格执行考核。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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