大万公司成本管控、劳动竞赛两手抓两不误
湖南省矿产资源集团黄金洞矿业
安全就是产量，成本就是利润。大万公司紧紧围绕“提指标、降成本、增效益、保安全”劳动竞赛主题开展工作；鼓励员工进行小改小革，推广新技术，提高效率降低成本；规范生产单位二级核算，强化班组三级核算；严抓成本管控，加强设备维护及保养；持续做好节约用电，规范办公用品领用，树立“节约一分钱、精细一分钱、用好一分钱、创造一分钱”的意识。
自“降本增效”活动开展以来，各金矿组织管理人员和管辖班组每月开展修旧利废活动，对成本管控细分析、查短板、找差距、定措施。
白荆金矿：各工区、班组积极回收井下闲置材料及设备，修缮可再次利用的设备并做好入库登记，活动开展以来共计回收各类型电缆近1200米、电瓶43个，维修各类型旧水泵4台，做好了资源的循环利用，节约金额约13万余元。
摇钱坡金矿：金矿管理人员充分发挥表率作用，在回收过程中勇挑重担，将“宝贵财富”再次利用起来。共计回收旧铁轨30余副，风机6台，电缆200余米，预估价值5万余元。通过沟通协调，目前此批材料已及时调度到金矿深部作业面继续“服役”。
大源金矿：活动开展以来，金矿14号脉共计回收旧地滚18个，废旧铁轨37副，旧风筒布8匹，预估价值为8万余元。目前，这批回收物资已在各个中段再次“上岗”。
为解决金矿仓库材料乱堆乱放现状，以此次劳动竞赛和人员调整为契机，在各金矿开展材料领用、物料摆放标准化、办公室清理亮化工作，各金矿仓库人员加班加点清点材料，完善各类设备材料领用登记台账，有效规范仓库物料领取流程。各金矿仓管人员表示今后一定做到日清日结，规范各项物料审批，对工区木材、钢材领用以及各项材料设备领用逐一审批，确保仓库各类设备材料领用都有据可查。
为积极响应公司劳动竞赛号令，各金矿生产技术组迅速行动，联合技术员和工区管理人员组成矿石质量联合督导组开展矿石质量专项督导工作。通过守现场、查运输和对相关人员调查询问等方法，针对发现的违章行为，立即予以处罚通报。经过此次专项活动，督查组共查处违反矿石质量制度行为7次，处罚金额6000余元，扣除出矿桶数4桶，为金矿下阶段生产任务提供坚实保障。
大万公司大力强化公司员工成本节约、创新创效意识，坚持不懈抓牢成本管控，积极响应公司劳动竞赛号召，为完成全年生产经营目标任务而不懈努力。
编辑 | 黄浩芝
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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