今年是“国企改革三年行动”的收官之年，公司以“刀刃向内、壮士断腕”的魄力和决心，直面矛盾问题，对井下生产组织模式进行大刀阔斧改革，取消了队组长管理模式，推行班组建设。
为进一步落实好集团公司《无形资产投资管理办法》，夯实管理基础，加强成本管控，提高抗风险的能力，更好地服务与指导生产经营活动，公司对井下采掘工程验收结算工作再次进行了规范和优化。
此次改革从进一步夯实基础工作为出发点，从设计上、流程上、制度上提高风险防控能力；从数据的源头开始规范，灵活、统一大量数据的归集、统计口径，建立统一的标准，减少不必要的重复工作，减轻后续各环节的工作难度；通过对统计数据进行比对分析，发现问题，分析问题，为更好地指导下一步生产经营工作，提供可靠的、清晰的可衡量、可考核的数据指标，充分发挥“拿数据说话”的效能，切实抓住生产经营的“牛鼻子”。
同时，为高效推动改革工作落实落地，根据各环节、各岗位人员的分工不同、职责不同，公司于5月11日，12日组织了两批，共计50余人的专项培训，对相关工作作了细致安排。
据悉，优化后的掘进工程为9大类，辅助工程为两个大类、14个小类，整个井下采掘工程性质分类清晰明了，各报表的设计亦科学有序，使实际操作更加规范高效。
井下采掘工程验收结算改革作为公司井下劳动用工改革的重要组成部分，在生产组织、现场管理、工程验收、工程结算、工资分配监管等方面的影作用不容小觑，是公司着力于固根基、扬优势、补短板、强弱项的重要举措，在构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系上有着深远意义。
夯基垒台，方能积厚成势；居安思危，致力行稳致远。黄金洞矿业在进一步致力于安全生产、科技创新的同时，不断夯实基础工作，筑牢发展根基。驰而不息、久久为功，我们相信，黄金洞人秉持担当精神和务实作风，昂扬斗志，兢兢业业干工作、扎扎实实出实绩，必将扭转生产的被动局面，焕发新的活力。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 石泽华
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