按照公司统一部署，今年复工时间较往年提前了两天时间，杨山庄金矿党支部干部积极发挥党组织战斗堡垒作用，在开展防疫工作的同时有序推进复工复产，积极落实疫情防控主体责任，毫不松懈抓好疫情防控工作，严格按照公司复产复工相关文件要求，一手抓防疫、复工，切实做到“把好门、管好人”，一手抓劳动用工改革，加快井下劳动用工模式转变与清退。
疫情防控，有条不紊。疫情当前，为确保安全稳定，杨山庄金矿党支部成立了疫情防控领导小组，建立疫情防控工作机制，制定防控方案，细化防控措施，落实防控人员，对所有来矿人员进行摸排与登记，建立全环节、全流程疫情防控台账，形成从管理人员到一线工人“横向到边、纵向到底”的疫情防控全员责任体系。
复工复产，紧锣密鼓。任务在肩，为确保复产如期，杨山庄金矿领导班子提前谋划、提前部署。年前，杨山庄金矿组织对所有作业面劳动力进行摸底，对年后新增作业面以及探矿面进行梳理，并对各队组的施工区域及作业面进行调整，并就年后所有作业面所需劳动力进行摸底，为年后复工做好基础工作；在年中，杨山庄金矿各级管理人员积极与队组、班组联系，在向一线工人拜年的同时，要求各队组、班组积极做好劳动力组织工作，确保年后顺利复工复产；年后，杨山庄金矿在做好疫情防控的同时，积极组织复工复产培训，在初六晚上就开展了第一批复工复产培训，确保所有作业人员在下井前必须培训到位，针对复工大检查的隐患，必须整改到位后再进行生产，确保复工复产期间的生产安全，为全年安全生产工作开好头、起好步。
用工改革,稳步推进。随着12月底温州通业项目部的退出与昌安公司的入驻，标志着杨山庄金矿劳动用工改革正式拉开序幕。经过充分的宣传引导，目前杨山庄金矿已与全体队组长就退出收编达成共识。金矿亦根据生产经营需要，将原有的4个工区优化调整为3个工区，并对5名管理人员岗位进行了调整，在现有条件上确保了配置最优。杨山庄金矿还组织对三十余个班组进行梳理，明确班组长职能，对安全施工员角色转换进行确定，就退出队组进行妥善安排与交接。如180运输班组由金矿提升运输设备组直管，掘进队组已调整为班组，同时还制定了班组长考核方案并对考核方案进行不断完善。另外，还就班组安全风险进行等级划分，确保4月1日前所有队组全部退出，队组与班组顺利接替。
劳动用工改革任重道远。杨山庄金矿党支部书记、矿长易平强调，要把握好劳动用工改革的时机与力度，协调好人力与物力，要统筹谋划当前与长远、局部与全局问题，把工作做细做实。一是要健全劳动力管理制度，重点解决用人多、效率低的问题；二是要创新劳动力管理思路，提高机械化水平，优化劳动力组织，提高劳动生产率；三是加强班组建设，建立能进能出的长效机制，完善考核评价体系，对达不到要求的班组长进行淘汰或清退，落实竞聘上岗、末位淘汰、双向选择等竞争机制，坚持改革、生产两手抓，确保安全生产双稳定。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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