改革之路丨当好家，理好财，算好账

每位员工要干一行、爱一行、懂一行，只有成为行家里手，才能看出问题，解决问题。实际上，黄金洞矿业患了什么病，矿山人非常清楚，无非是资源不足病，开拓滞后症。对症下药就是开足马力，加快开拓探矿掘进，增加资源储量。资源是矿山生存与发展的命脉，手中有粮，自然心中不慌。

在企业困难的紧要关头，需要聚专家之智，用专家之长，每位员工要争当岗位尖兵、专业翘楚。地质专家要破探矿增储的难题，要做到精准探矿，既要取得最佳获矿效果，又要降低探矿工程费用；采矿专家要优化完善开采系统和改进采矿方法，确保采矿经济、安全、高效；测量专家要做到精准测量，避免出现工程质量问题；选矿专家要做到精细选矿，实现选矿回收率提高。专家们各司其职，方能不断改进技术工艺，提升技术经济指标。

一位称职的管理者，必须是优秀的管家。目前公司各单位管理人员盲目追求矿量，忽略矿石质量，只追生产，不讲投入，只图任务，不讲效率。要实现增产增效、降本增效，就必须转换身份，当好管家，管好人、财、物。只有让人尽其才、财尽其利、物尽其用，生产经营工作才有可能进入良性循环。

当用则万金不惜，不当用一文不费。矿山投资切忌盲目投资，特别是地面形象工程、面子工程，能简就简，能省则省；井下重复工程、辅助工程，能减就减，能少就少；资金一律投向资源可靠度高、有产出效率工程项目。

黄金洞公司井下劳动用工多，劳动效率低的局面仍没有改变。矿山自动化、机械化、智慧化建设仍然是今后长期的攻关重点。只有通过积极稳妥地加大科技投入，才能推进企业科技创新，以“高效生产率”不断提升企业核心竞争力。

矿山建设所有投资项目必须有投资概算，计算最终投资回报率和资产收益率。作为一名采矿技术人员，感受最深的就是现有采掘工程设计方案里，往往忽略了投资概算。工程项目实施，是亏还是盈利，其最终“收益率”是多少，不得而知。须知投资概算是项目开工建设的先决条件，若做不到，就不要盲目投资。

各金矿要通过科学调查分析，摸清家底，对现有采矿生产能力进行评估，实事求是地制定采掘作业计划。再采取切实可行措施，确保完成黄金产量，这样“收入”账算得清也算得准。如果凭空想象，脱离客观规律，计划与实际严重脱节，预算“收入”是假账，后续经营管理就成无根之基、空中楼阁，迟早会坍塌。

要从矿山生产经营全流程中进行成本梳理，摸清每一道工序的成本数据，挖掘每一个环节的成本控制潜力。算成本账，就是要压降成本，节流节支，做到量入为出，无论什么情形下，支出低于收入，这样企业才能盈利，才能生存发展下去。如金矿在生产过程中，人力成本、原材料成本、设备成本、工程外包成本、电力成本等每一项开支，事先有预算，事中有跟踪，事后有分析，用“成本”分析法管理生产活动，才能真正做到成本管控。

办企业的目的就是要获取社会效益和经济效益。没有经济效益，社会效益就无从谈起。收入不变，成本越优，效益就越大。当前公司唯有压降成本，节流节支，才有效益可言。那么，各金矿也必须细算效益账，对每个中段每个矿块进行概算，通过控贫化率降损失率、优化采切工程、改进采矿方法、加强采矿强度提效率等诸多举措，评估是否有开采价值，否则采掘工程不可贸然决定施工。