2022年，是集团奋力实施“十四五”规划的关键之年，也是黄金洞矿业改革创新、优化调整的重要之年。为积极响应落实公司关于“降本增效”的号召，大万公司紧紧围绕“成本管控”这一重点深挖潜，广节流，干实事，出实招，力求在“降本增效”工作上实现新的突破，增创新的效益。
厘清降本思路 梳理成本节点
根据2022年生产经营任务目标，公司展开了多次会议研讨，通过厘清降本思路，梳理成本节点，最终将任务目标层层分解，明确了全年实现成本管控降本增效目标3800万元。完全吨矿成本同比减少137.68元/吨，同比下降15.64%，实现自由现金流3000万元以上。
精简人员结构 落实减员增效
通过开展定员定编，优化选人用人机制，公司对在职员工进行了重新梳理，制定了“减员增效”实施计划。开年以来，公司已率先从机关核减5人调岗至生产单位，增强一线工作力量；同时，为强化员工队伍管理，激发员工干事创业活力，公司在年度工资评级中降薪20余人，积极营造良性竞争氛围，将“减员增效”措施落到实处。
搭建成本体系 促进管理提效
2月份以来，大万公司经理层多次带领相关部门深入基层开展帮服调研，在调研讨论过程中，就进一步规范生产单位二级核算，强化班组三级核算等措施达成了初步共识。首先要求各生产单位完善原材料领发手续，做好日常消耗跟踪，确保每日台账数据及时准确；并且要求金矿对生产作业量、掘进量、出矿量、充填量等关键生产数据进行每日填报，便于及时分析，及时调度和指导生产；同时要求机关部室加大宣传和培训力度，确保关键岗位人员在思想和业务上得到提升和巩固。近期，公司已组织开展降本专项培训达200人/次以上，通过明确职责和内容，有效地改善了生产单位基础数据薄弱等问题，为“数据指导降本”带来了积极作用。
狠抓矿石贫化 提高出窿品位
高度重视矿石贫化管理工作，通过建立以问题为导向、以目标为引领、以措施为抓手的严管重罚考核体系，畅通群众监督举报渠道，开展机关金矿联合督查，实行连带从重处罚制度等一系列措施，切实提高全公司矿石贫化管理意识。截至当前，机关及金矿合计矿石质量罚款达8万余元，1-2月累计完成出窿品位较去年全年完成上浮0.55g/t，增加黄金产量35.5kg，直接创造经济效益453.7万元，取得了2022年生产经营任务开门红。
推动用工改革 降低劳务成本
2月中旬，大万公司充分结合当前生产用工模式，组织召开了系列《关于井巷公司队组长管理模式改革洽谈会》，确定以“退出、收管、改制”三类方式全面展开队组长改革工作。“退一批”：根据工作内容并结合个人意愿筛选退出的队组长共计7人。“收一批”：完成各金矿提升运输线路队组统收工作共计6个队组，提升运输队由金矿提升运输主管统一进行调度。“改一批”：统筹做好队组长改革相关工作，对收编队组长进行合理改制，明确规定收编的队组工程款调减5%费用，井巷公司取费降低3%，按当前进度，3月底公司将完成对剩余所有队组长收编改制工作，确保井下劳动用工改革顺利完成。预计全年工程款综合降费5.78%，工程款下降700余万元。
夯实安全根基 强化保安增效
深入贯彻落实“安全为基”的生产经营理念，力求好钢用在刀刃上，花钱花在裉节上，通过严抓安全管控、科学规划安全投入等，进一步夯实安全根基，防范各类风险隐患，落实保安增效。顶底板管理方面，实行顶板分级支护管理，采用合理的支护方式，缩减锚杆、锚网使用量，有效杜绝井下无效支护现象。个体安全防护方面，对井下掘进面作业人员配备背夹，通过小投入有效防护脊椎等薄弱部位，降低伤害程度。提升运输方面，积极做好卡扣插销更换及废旧插销回收工作，从根本上解决斜井跳桶、插销脱落引发跑桶事故的问题。
号角已经吹响，措施已经制定，成效已经初现，大万公司将持续发力，久久为功，打好降本增效“持久战”，助力黄金洞矿业破难关，启新程。
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编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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