大万公司以“提指标·降成本·增效益·保安全”劳动竞赛活动为契机，积极开展降本增效、劳动用工改革、国企改革三年行动等相关工作，取得了较好成效。
4月26日，王伟率人力资源部部长余双学、财务部部长易纯及相关业务人员前往大万开展调研和指导，深入了解各项工作所取得的成效、就工作中存在的难点进行分析研讨并予以指导。
通过将党建工作与生产经营深度融合，积极开展“党建+收旧利废”活动，一季度大万公司各单位开展修旧利废活动预估增效总额达51万余元，通过从直接节能和间接降耗两方面入手采取各项措施加强用电管理降低用电成本约4.5万元，通过加强物资管控盘活资产核减采购计划等措施压降库存近30余万元，通过精准开展队组长改革及优化工程设计等措施，工程款亦得到了有效控制。同时机关部室也成立帮扶小组每周前往各生产单位进行定点帮服，协助建立统一的成本核算体系、开展义务劳动等，在确保次级核算工作的精准高效及节约人工工资方面亦取得了一定的成绩。
针对改革工作，大万公司以“退出、收管、改制”三类方式全面展开队组长改革工作，3月底已完成所有队组长收编改制工作。同时大万公司严格对照公司年度国企改革三年行动工作要点积极落实各项改革工作，目前各项任务完成度已逾90%，并主动前移工作关口，对已完成及完成度较好的改革任务从实效取得与否的角度进行再审视再评估，就存在的问题认真分析找出症结所在，采取有效措施整改到位。
综合近期工作汇报及所调研的实际情况，王伟对大万公司今年以来取得的经营成果表示充分地肯定，同时结合目前公司发展实际情况就下阶段工作提出了四个方面的要求。一是统一思想，以降本增效为抓手，将基础工作细分到点、线、面，同时做到责任到人，责任到岗，全面提升大万公司成本管理效能。二是建立一套完整的统一的成本管控体系，还原真实数据，常态化每日数据汇报工作。三是重新测算金矿残采单价，严格管控零杂项目，严格把控采购物资质量，持续全力践行降本增效。四是继续以公司国企改革三年行动工作要点为指南，持续推进各项改革工作，确保各项改革措施落实见效，确保目标任务高效完成。
黄金洞矿业党委委员、副总经理、大万公司经理朱立表示将严格执行公司指示，积极落实降本增效，认真抓好生产经营，持续推进国企改革，切实为完成公司全年生产经营任务保驾护航。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 石泽华
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