2022年，是公司改革调整年，是成本管控年。大万公司摇钱坡金矿面对安全生产和经营效益的双重压力，通过改革现有矿石督导制度和工作模式，在出窿矿石质量上取得了良好成效。
以往对矿石质量开展督察，一般由技术员进行，而且也只是定点定时抽检，达不到全覆盖的效果。
此次通过修改出窿矿石质量制度和完善金矿内部经济责任制，使计量员与工区也参与其中，除去本身岗位职责外，计量员也是矿石质检员，工区长对辖区出窿矿石质量有相应考核责任。
身上有考核，脚下有动力，通过此举，计量员在微信群上反馈的矿石质量问题更多了，采场矿石取样更勤了，员工积极性也更高了。
针对以往查矿不全面的情况，金矿调整矿石督查流程，以计量员每日取样为依据，根据取样结果，对化验品位较低的采场，由金矿技术组联合工区组成矿石质量调查组进行出矿调查，将调查结果形成报告。
出矿、检查、调查、处理，依次有序进行，实现闭环管理。既能及时根据采场现状给出优化意见，指导工区生产，又能有效制止采场人为矿石质量问题，节省了大量的人力物力。
开展矿石质量督导改革以来，金矿共查处各类人为矿石质量问题共7起，处罚12136元，金矿3月出矿品位较去年同期提高1.2g/t。接下来金矿将进一步巩固阶段成果，持续推进矿石质量定点督导制度。通过多岗协同调查和一岗双责管理，为金矿接下来的安全生产经营工作助力！
编辑 丨 张 铭
编审 丨 蒋荣平
监制 丨 石泽华
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