为深入落实公司降本增效方案，树牢成本节约意识，选矿厂积极响应公司降本增效总体部署，在管理上探索创新，在工艺上精准发力，通过修内功，挖潜力，发动全员主动作为，在降本增效上取得一定成果，狠抓“六个增效”，为公司降本增效工作添威助力。
创新增效提指标。技术创新是降低成本的重要手段，也是增加效益的重要措施。一直以来，经济效益都是公司关注的重点，选矿厂盯紧效益目标不放手，积极开展选矿指标经济效益分析，通过对近14个月的选矿生产技术指标进行验算和分析，确定选矿回收率与精矿品位两项指标之间的经济效益最佳点，确保公司经济效益最大化。不断强化技术指导，在回收率稳定向好的情况下，精矿品位由40-50g/t提升至50-60g/t，销售系数由80.6%提升至81.9%，每月可创造效益50万元，实现效益最大化。
减员增效出实招。今年以来，选矿厂全面推进劳动用工改革，提高员工技能素质，培养复合型人才，实现一岗多能，进一步压缩劳动用工，在现有的人员编制上已报减维修工1人、巡管工1人，调天岳矿业2人，充填中控工并岗核减1人，即将退休1人。为进一步提高员工工作效率，鼓励全员多干事、干好事，切实为公司减负，在已报减、借调、退休等人员不加的基础上，选矿厂下阶段拟进一步采取减员、并岗等方式，对充填站中控工、充填站柱塞泵工、尾矿库废水处理工、尼尔森操作工等工种人员进行优化精简，计划再减员6人以上。
增产增效深挖潜。长期以来，选矿厂日处理能力一直稳定在1800吨，吨矿成本为79元/吨，面对严峻的增产增效挑战，选矿厂通过磨机钢球配比优化、磨矿效果分级管控、旋流器分级效果优化等措施，在保证选矿指标的前提下，日处理量逐步提升至1850吨，每日降低选矿成本3950元。日后，选矿厂将继续优化流程自动化、分段磨矿效果，持续推动增产增效。
严管增效抓重点。今年是公司成本管控年，选矿厂积极落实公司成本管控工作部署，及时组织召开成本管控专题会议，针对仓库库存管理做了专项研讨，要求仓库仔细盘点仓库库存，列明清单，理清“家底”，精打算盘细算账，严控物资领用与采购，严格按照“按需领用、有剩归仓”的原则，控制好原材料的消耗。同时利用井下不充填的空档，选矿厂充填站组织人员对井下各中段充填管道进行盘点并收集归堆。以开展“党建+成本管控”专项活动的形式，对回收难度较大的充填管道组织支部党员和选矿厂管理人员进行拆除回收，充分发挥党员先锋模范作用，节约计时工和管道购置成本，在金塘金矿-100中段回收充填管道110余米，在华家湾金矿-310、-350等中段回收充填管道60余米。
降本增效保生存。选矿厂针对生产全流程进行全面分析、梳理，充分挖掘系统潜力，努力降低生产成本。目前通过利用尾矿库回收的75PVC废旧管道，接引活洞清水自流至选矿厂清水仓供给生产使用，减少清水泵抽水的电耗和设备损耗，每月节约成本2万余元。行辅人员主动对以前的废旧螺丝螺杆进行清理规整，计划再次重复利用，节约成本700元。为保证180新平巷掘进的进度，其联络道在180轻车道开门点附近的管道几乎需每晚进行拆除并连接到位，以保证正常充填工作。选矿厂突破思路，打破管道由队组拆除的惯性思维，改由厂部维修人员拆接，节省了该项工程费用。
保安增效促发展。安全第一是亘古不变的定律，选矿厂在安全生产方面一直高度重视，要求各班组认真落实班前会制度，认真组织宣传安全生产周例会精神，促进安全观念深入人心。今年来，针对安全落实不严的情况，对1人进行停产7天进行安全操作培训学习，确保安全发展。
春风拂面马急蹄，战旗猎猎催人征。选矿厂将严格落实公司成本管控的要求，从点滴抓起，聚众人合力，增效益，破难关。我们坚信，通过大家齐心协力共奋斗，定能凛冬散尽，春暖花开。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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