步步为营强管理，稳扎稳打保目标

2022年是公司“十四五”战略规划实施关键年，也是公司生产调整年、成本管控年和改革攻坚年。

改革创新是一个企业立于不败之地的法宝，而成本管控更是一个企业长期生存的武器，摇钱坡金矿作为公司的主要生产单位之一，长期受资源接替不理想，系统建设较滞后，点多面广难管理， 多道提升高成本等问题。金矿全员集思广益，白天勤跑现场做调研，晚上看图分析拿方案，正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事。面对这些困境通过努力及调整高标准实现“双过半”，为全年生产任务的完成坚定了信心。

管好生产这颗“摇钱树”

业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。一方面金矿要以井下劳动用工改革为契机，牢牢抓住劳动力管理这个牛鼻子，对人员出勤管理要日调度考核，周总结调整，把生产效率做到最优。另一方要以严格考核产量目标为手段，精准调度各作业面生产情况，细化各区段长、值班长、班组长任务指标，层层分解压力，把目标责任压实到个人。再一方面要通过内部责任制考核，劳动竞赛，班组考核拉开奖惩差距，调动全员积极性和创造性。截止至6月金矿完成出窿金属量占年计划的56%，出矿品位四年来突破3g/t。

抓好经营这个“聚宝盆”

从来好事天生俭，自古瓜儿苦后甜。作为资源接替拮据、出矿品位较低的单位，成本管控是头等大事。金矿一是要继续规范验收结算，定期召开验收总结专项会议，同时要完善提升、收紧定员、降低运输工资。二是要跟踪材料领用后的使用情况，建立台账到班组并制定考核制度，每季度组织一次材料使用专项检查。三是要梳理通风系统，拆除部分使用率不高的局扇，继续做好主水仓排水避开高峰，通过一系列降本措施定能降低各项成本指标。截止至六月原材料成本同比下降8.62元/吨、工程结算成本同比下降24.55元/吨、单位采掘同比成本下降20.12元/吨，利润完成全年68%。

守好安全这根“高压线”

宁为安全操碎心，不让事故害工人。金矿始终认为管好安全就是出效益，作为生产战线最长、地质条件多变、安全管理复杂。一方面要从双重预防机制入手，各级安全管理人员参与各作业面的风险管控分级评比，现场管理过程中做到高风险班班查、中风险隔班查、低风险隔天查的管理要求。另一方面要强化特种作业人员培训，做到每月一培一考，同时每月对各区段安全意识或技能较差人员进行再培训再教育。再一方面要严格考核各级管理人员履职尽责情况，对下井天数、隐患排查、安全处罚、停产整改等指标进行考核。截止至6月金矿未发生较大轻伤及以上事故，事故较同期下降3起。

  作为金矿第一负责人始终秉承着宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸的责任担当，如履薄冰地守好一方安宁，为公司全年任务目标的完成贡献力量。