选矿厂持续深入推进“提指标、降成本、增效益、保安全”劳动竞赛活动，以钉钉子的精神，紧紧围绕“降本增效”这个中心，增强大局意识和责任意识，以深化改革为抓手驰而不息开展降本增效工作，取得积极成效。
按照公司的战略调整方向，选矿厂结合目前实际情况，顶住压力，迎难而上，全覆盖的进行了一次“自上而下”的精简改革，主要对尼尔森、柱塞泵、清金室、仓库保管、维修及尾矿库废水处理站等岗位人员进行调整：推进大岗位大工种，撤销了充填站仓库保管、厨工岗位；优化劳动组合，取消了尼尔森、充填系统柱塞泵岗位，由相邻岗位人员兼任；核定劳动定员，调整了清金室、仓库保管、巡管工岗位人员，核减维修人员1名，厂部管理人员3人。共撤销岗位4个，合并岗位4个，通过精简改革，全厂共减员7人，新增1个运转班实现四班三倒，核减人工工资8人次。
降本增效的成效最终要依靠每一位员工实现。为充分调动厂部每一位员工的工作积极性，提高劳动生产率，增强责任心和危机感，发动全员投入到劳动竞赛当中，选矿厂将责任压实到各班组，在厂部的统一领导下，以班组为单位开展劳动竞赛，由班组长对班组人员劳动竞赛情况进行奖惩。各班组不甘落后争先竞秀，积极制定各具特色的劳动竞赛措施，各自拟定班组劳动竞赛试行奖惩方案，实行内部工资倒挂考核，将降本意识传导到每个人的身上，真正做到人人身上有压力、千斤重担众人挑。对于停机期间的值守人员，厂部也针对性地做出调整，值守人员由4人精简至3人，中班全部由行辅人员担任，早班晚班由值班长带领两名职工值守，压实责任，减少人工成本。
选矿厂大力推行二级核算和“日清日结”工作，进行分析对比确定“出血点”，采取措施止损，及时解决出现的各种实际问题，并总结经验教训。通过工作的认真开展，合理调整用电时间，积极利用峰谷电差价，对矿石的皮带转运、精矿压滤的作业时间进行调整，避开用电高峰值，减少电耗；实施选矿“0.15”工程，通过选矿流程优化、现场跟踪管理、选矿药剂制度调整等措施，将尾矿品位控制在0.15g/t以下，同时确保金精矿品位，进一步提高了经济效益。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。面对目前公司日益紧张的生产形势，需要我们始终紧紧围绕“降本增效”这个中心，树立“过紧日子、过苦日子”的理念，从身边小事做起，展担当、强作为，为“黄金洞矿业号”稳步前行贡献智慧和力量！
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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