“会议翻来覆去地开，工作布置来布置去，结果问题依旧存在，规章制度、政策指令、决策措施形同一纸空文，工作仍然沿着老的套路有如蜗牛般艰难爬行”。针对以往这种“肠梗阻”现象，为打通执行落实的“最后一公里”，公司党委果断启动重点工作督查督办机制，强力推进各项重点工作全面落实。
公司党委书记、董事长肖旭峰在专项工作部署会上多次强调，实施督办机制目的就是要解决执行力和落实力不到位的问题，通过建立完善的监督、检查、追踪复查和考核体系，促使逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责的全面落实，做到“事事有人盯、件件有落实”和“有令则行、令行禁止”，从根本消除“不落实的人、不落实的事”，促进规章制度、政策指令、决策措施的顺利贯彻落实，从而使企业的生产经营管理步入良性发展的轨道。
建立督办机制。组建督查督办工作小组，明确督办专员，制定重点督查督办工作事项清单，将公司党委会、董事长工作例会、总经理办公会作出的重大决策部署；公司专项工作会确定的重点工作；公司领导批示、交办的重要工作事项作为重要督查内容，明确办理要求、责任部门及责任人、完成时限等。
规范督办流程。对被列入督查督办工作的事项内容、完成期限、工作要求、责任单位等下发系列督办文书进行全程跟踪问效。严格实行督办事项“一清单一督办一移交”制度，即：印发重点督查督办工作事项清单；在超期限无结果的情况下，由督查工作组下发督办函进行再次跟踪督办，对再次督办仍然无法完成的将向公司纪检部门进行移交，追究相关人员的责任。
强化督办考核。紧盯督查督办，狠抓监督检查，强化责任追究。推行作风效能不良行为负面清单管理机制，对查实的问题，严格按照“四种形态”进行问责，以问责倒逼各级党员干部和责任人员提振干事创业的“精气神”。
自该机制实施以来，督查工作组已制订第一份督查督办工作事项清单7大类21条，跟踪督办重点工作事项30余次，推进落实完成定员定编、修旧利废、财务人员集中管控、技术交底、大万公司队组退出等重点工作8项。各项重点工作呈现出决策部署落地有力、服务效能稳中有升、干事创业激情饱满、工作作风持续好转态势，有力推动了各项重点工作的开展。
好的决策措施能否取得成效，关键在于抓实抓细。唯有以全新的管理理念、科学的方法政策抓好落实，以埋头苦干、求真务实的作风思想推进落实的进度，以行之有效、监督有方、落实得力的机制确保决策措施和各项重点工作的贯彻和实施，公司高质量发展的美好蓝图才能得以真正实现。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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