躬身到一线的党员干部多了，认真做事的身影多了，一心工作的劲头更足了，干事创业的氛围更浓了......暖春三月，我们惊喜地发现随着公司“转变工作作风、提高工作效率”专项活动的开展带来的喜人变化。
今年以来，为全面压实公司各级管理人员管理职责，进一步提高工作效率，提升公司整体管理水平，公司以“转变工作作风、提高工作效率”专项活动为突破口和切入点，号召全体员工认真组织学习《“转变工作作风、提高工作效率”专项活动实施方案》，明确“严肃劳动纪律，转变工作作风”和“推行减员增效，提高工作效率”两个目标任务，重申劳动纪律的相关规定，鼓励各单位在内部进行人员精简、岗位合并和进行末位调整、不胜让退出考核等多种举措。同时全面改革井下生产组织模式，自上而下,大力出击，实现作风效率双提升。
目前，通过公司人力资源部针对性开展的定员定编工作，办公室减少5个临聘岗位，生产技术部减少9个临聘岗位，各金矿通过仔细梳理岗位职责实现岗位合并达十余个，选矿厂通过对如破碎、皮带等岗位进行合并，精减人员十余人。
针对作风问题，公司重拳出击，人力资源部联合其他职能部室在公司范围内严肃劳动纪律，制定查班表，每天进行三次不定期劳动纪律督查，重点针对上下班迟到、早退、工作服穿戴、上班期间串岗、做与工作无关的事等情况进行大力整顿，切实推动工作作风转变。
针对井下生产组织模式改革，各金矿干劲冲天，撤销外包队伍中现有队组长管理模式，转变为班组管理模式。积极同外包队伍协商处理，截至日前，原队组长中已有12人经选聘成为施工员，超过30人同意转为班组长，同时清退原队组长达20余人。有效改革了原有生产模式，大力提升井下生产组织能力，节约生产经营成本。
公司持续优化选人用人末位淘汰和不胜任退出机制，打造“能上能下、能进能出”员工竞争氛围，建立员工考核常态化退出机制，本次考核中降薪40余人，人均降薪超200元，进一步加强员工队伍管理，提升整体职能优化，激发员工队伍干事创业活力，推动公司各项事业高效发展。
目前，公司正以“十四五”规划目标任务为动力，国企改革三年行动为抓手，全面推行降本增效，压实压细责任到人，确保“千斤重担众人挑，人人肩上有任务”，众志成城化解公司发展过程中遇到的困难，集思广益破解工作中遇到的问题，用实干苦干交出优异答卷。
编辑 | 黄浩芝
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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