劳动用工改革，是强管理、提效益、降风险、保稳定、促发展的关键一环。开年以来，金塘金矿根据公司井下用工改革实施方案，高效推进金矿“井下劳动用工改革”工作，以降本增效为基础，“双管齐下”对井巷公司管理、队组管理的结构进行改革，稳步推行班组建设及班组长培养，抓细生产组织、防范劳动用工风险，积极构建适应公司高质量发展之路。
从改革变革中寻求突破，机制为先。金矿迅速成立了井下用工改革组、纪检督查组，负责把控方向、推动改革、监督过程，同时按照公司“因矿施策，因队施策，有序推进，稳妥推进”的原则，先后组织召开5次主题讨会，收集各级人员关于用工改革建议意见，通过结合实际制定出金矿队组长退出方案、班组建设方案、劳动力短缺应急预案并同步完善生产组织管理体系及验收结算体系等方式，实现金矿劳动用工与公司规模效益相匹配、劳动队伍能力与公司高质量发展相匹配、员工收入与自我价值相匹配的目标，激发全员履职能力和担当作为的积极性、主动性，确保改革全面落实落地。
从改革变革中寻求突破，措施有力。金矿迅速明确各区改革推动责任人，并于1月13日前完成对员工基本情况、队组内部结算方式、春节返矿上班意愿及班组管理等信息排查工作，为推行改革措施提供有效的数据支撑。同时为确保春节前后劳动力稳定，1月16日金矿组织了工区、队组签订了劳动用工协议，有效规避了节前节后劳动力不稳、招工及复岗中困难的问题。且春节期间通过各工区长、队组长电话对每一名作业人员逐一进行按时复岗劝导的方式，保证了人员到岗率。矿长余相承先后与金矿15名队组长进行了逐一沟通，就当下队组用工管理模式对公司发展带来的弊端进行详细解释，明晰构建新的劳动用工管理模式的科学性与必然性。功夫不负有心人，1月20日金矿召开的劳动用工管理专题座谈会上，各队组长均已表态将全力支持公司的改革发展，2月底金矿将完成苏继路、孟勤、周武宗等3个队组的退出工作。“关口前移、重心下移”。目前金矿已选定出一批管理技能较高的班组长，随后金矿将陆续开展针对性的培训指导，从制度管理、现场管控等方面入手，落实班组长在班组建设中的职责，发挥出组织者和执行者作用。
从改革变革中寻求突破，行动有效。金矿严格定岗定责，以岗位管理为核心优化组织机构，结合生产实际科学配置，将原有的7个工区精简为5个，对10名管理者进行了岗位调整，确保“工作重担人人挑、人人头上有指标”，有力提升工作效能。针对金塘矿点作业时间的不固定，安全管理难度大、生产效率不饱和、成本投入大等问题，金矿迅速调整了矿点工作制度，从1月份开始试行三班作业制，2月份已全部实现三班8小时工作制，有效降低了生产波动及成本，产能产效得到了提升。在2021年金佑工区施行新经济责任制班组管理模式取得的实效的经验下，复产后金矿立即确定了金塘矿点6号井-290斜井、3号井-195斜井等作业面推行班组管理模式，实现减员、提效、降成本的目标。
道阻且长，行则将至。下阶段金矿在井下用工改革工作推进上的困难仍在所难免，但改革势在必行，更需铁腕执行！我们将以逢山开路遇水架桥的闯劲，一往无前，坚定不移，破除公司高质量发展道路上的障碍，将改革落到实处！
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
扫码关注我们
聚焦资源、深化改革、安全高效、科学发展