为建立科学规范的劳动用工机制，不断优化生产组织管理，防范劳动用工风险，提升发展活力和生产经营效果，以适应集团“十四·五”发展规划及黄金洞矿业高质量发展要求，杨山庄金矿积极响应公司号召，高效推进“劳动用工改革”，成效初显。
制定队组长退出方案，确保退出过程稳妥有序。杨山庄金矿经过前期大量摸排工作，收集各级人员建议与意见，对队组长的思想动态进行了解，做好谈心谈话工作，就集团及我公司的相关改革文件与制度进行解读与解释，再因队施策，妥善处置队组长去留问题，解决其后顾之忧。目前经过多次协商，通过将队组长转为施工员、改为班组长、分流到其他单位或直接退出等形式，已与所有队组长就退出协议达成初步共识，为4月1日前完成所有队组彻底退出奠定了坚实基础。
稳步推进班组建设，打造规范化最小作业单元。取消队组长的同时，为确保生产秩序平稳顺畅，杨山庄金矿组织对三十余个作业班组进行梳理，明确班组长职能，制定班组长考核方案，并就班组组员人数进行核定。努力把班组打造成规范、高效的作业单元，最终带来安全、质量、成本、效率的提升。
推行日清日结，算好每日经济账。建立班组微信群，每日由工区收集各作业面出矿量、掘进量、用工以及材料领用等数据，计算出当班收益，以便及时发现问题，进行生产组织调整，从而保证生产任务顺利完成。
严肃劳动纪律，提高工作效能。随着机械化的推广，作业环境的改善，虽减轻了作业人员劳动强度又缩短了作业时长（例如出砂），但创造的总价值增加并不明显，电力、设备消耗大幅度增加。为解决这个矛盾，保证作业时长势在必行。通过采用包打包出、循环作业等模式鼓励作业人员向全能化发展，实现减员增效。例如180中段37穿脉采场以往从打钻、出砂再到提升运输共需要6个人，如今只需要4个人就能正常运转，实现了个人收入与企业效益双增长。
劳动用工改革之路亦如“长征”，虽道阻且长，但行则将至。“红军不怕远征难，万水千山只等闲”，杨山庄金矿有信心、有底气、有能力完成改革工作，夺取全面胜利。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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