“当前重中之重是严抓贫损管理和地质探矿增储、开拓工程进度！”
“必须严抓贫损管理和地质探矿增储、开拓工程进度！”
“贫损管理和地质探矿增储及开拓工程进度，是重中之重！”
4月2日的第三次董事长工作例会上，党委书记、董事长肖旭峰就当前的重点工作反复强调了三遍。
“全体员工的精神气未变，依旧保持了与公司的同向同力！”会议对三月份各单位的工作给予了肯定，当前我们面临着资源的挑战与发展的压力，但是全体员工敢于直面挑战，勇于担起压力，在各项改革、各项重点工作中体现了担当和作为，展现了以矿为家的“主人翁意识”，各项工作进一步细化和完善，逐步呈现效果。
“全体员工依旧要保持好当前的状态和士气！”各单位要围绕公司的重点、难点、堵点，精准发力，做到出效果、出成绩、出实效：一是六个金矿、生产技术部和地质探矿中心要把贫损管理和地质探矿增储、开拓工程进度作为当前各项工作的重中之重，同时增强各级管理人员的责任心，充分把压力传导至一线作业人员；二是选矿厂要加强二级核算、按工艺测算吨矿成本，充分研究充填工艺、降低成本；三是昌安公司定好位，完善相关资质；四是办公室要提升精细化管理；五是安全环保部要严抓安全环保、顶底板分级管控严格按标准执行，同时高度关注井下通风系统；六是人力资源部加大减员增效力度、加强技术人员职业通道管理、跟踪完善单价体系，同时关注劳动用工改革带来各方面的风险；七是财务部降本增效要实要细、建立生产单位成本核算体系；八是党工部要加强劳动竞赛的深度帮扶、高度重视宣传工作；九是纪检部/审计法务部要围绕重点工作开展督查、对工程结算开展审计；十是机电管理中心要加强设备管理，提升使用效率；十一供销部要严控物资采购、调节使用好库存物资；十二保卫部要做好综治维稳工作，加强保安队伍管理；十三新建尾矿库项目要盯紧、严抓落实。
“全体员工依旧要不停歇的奋斗，不放弃的拼搏！”会议强调，越是困难越向前，越要凝心聚力、理清思路、制定措施、苦干快干。一是从严从紧抓好疫情防控工作。严格遵守疫情防控的相关规定，坚持“非必要不出行原则”，严把日常防控关、人员进出关、出县审批关，抓实抓细关键环节管控。二是严格做好清明节放假的各项工作。各级人员要坚守岗位，深入一线，抓安全、抓产量、抓质量，严守工作纪律和劳动纪律。三是抓好贫损管理的各项措施。加强矿石质量管理工作，加大精细采矿监管。四是抓好地质探矿增储、开拓工程的进度。完善2022年探矿增储工作方案，加大探矿增储考核力度，力争达到三级矿量平衡。五是凝心聚力确保各项工作和改革的顺利进行。各单位要用实际行动来支持、推动各项改革工作，全员改革、全员行动、全员增效，共同努力全力以赴。六是严抓安全环保各项工作。全力推进双重预防机制的建设，抓好顶底板分级管理，坚决打击“三违”行为，强力推进班组建设和班组管理，抓好节假日安全管理。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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