自大万矿业实行井下单位经济责任制改革以来，白荆金矿迅速行动，全方位，全人员覆盖宣传激发活力，抓牢抓实安全、成本、效益等方面的工作，针对设备的运行、维护、检修、采购等方面采取了一系列行之有效的措施。
金矿针对以往设备管理中出现的问题和薄弱环节，认真梳理结合实际出台了《白荆金矿维修内部管理办法》《白荆金矿提升运输管理办法》《白荆金矿设备、配件管理办法》三个制度，明确了相关责任人员的工作职责，规范了设备维修、保养、采购的相关流程，完善了大件材料、设备下放的审批程序和安全确认的内容。为设备管理、精细操作提供了制度支撑。
建立维修管理微信群，由各工区提前一天通过微信群上报维修需求，金矿设备维修组根据轻重缓急的情况次日安排人员进行维修，并联合安全组每周定期对重防重控部位的设备进行检查，纠正“三违”行为，排查隐患问题。同时及时组织提升运输相关作业人员进行专题培训并现场抽考，重新对操作规程进行学习，着重强调安全管理制度，规范各作业人员的安全操作。
金矿根据各设备日常及定期保养的内容，一是落实相关责任人。责任人必须重视每一个小问题，多观察多思考，积极进行解决，避免小问题累积成大问题。二是注重提升运输系统的保养。对提升量比较大的卷扬设备，每周定期检查磨损程度，每月对钢丝绳进行“斩头”，每半年更换一次钢丝绳，从源头消除安全隐患，确保设备安全运行。
金矿建立班组考核，将设备检修任务细化量化，全面推行绩效考核管理，人人肩上有责任，个个心中有目标，自上而下把好设备检修关，做到精细化管理。同时落实检修时间、计划进度及技术要求，明确责任人，不断提升设备检修质量水平，确保设备安全可靠运行，从而以提高设备检修质量为助力来实现安全生产。
此外，金矿对猴车、空压机、水泵等其他关键设备建立了设备运行管理台账，做好设备维修保养工作，养成对设备点检、巡查良好习惯，为金矿的安全生产提供了坚实的设备保障。
-END-
编辑 | 周美花
审核 | 余双学
监制 | 石泽华
扫码关注我们
改革创新、成本管控、提质增效、绿色发展