为贯彻落实公司春节前后重点工作推进会的会议精神，加速推进公司井下劳动用工改革，按照“因矿施策，因队施策，有序推进，稳妥推进”的总体要求和“退一批、转一批、改一批、分流一批”的工作思路，全面推行井下生产班组管理，公司上下超前谋划、精心部署、精准施策、主动作为，全力推进劳动用工改革，涌现出良好的改革势头。
全面统筹，密集调研，棘手问题各个击破
公司党委委员、副总经理、科协主席吴圣刚和党委委员、副总经理曹艳武分别带队深入各金矿开展调研，充分了解工作推进存在的实际困难，定期组织召开专项工作推进会。查摆问题，挂单列表，就当前劳动用工改革过程中的困难和深水区及时协调调度，广泛听取基层员工建议，逐一破解难题。改革工作组始终按照“因矿施策，因队施策，有序推进，稳妥推进”的总体要求，高站位思考，多维度讨论，全方位调度，各项工作有序推进。目前，已出台了十七个具体措施方案，回应了班级建设怎么干的问题，解决了班组改革的顾虑。
图为吴圣刚、曹艳武于各金矿调研指导劳动用工改革工作
多措并举，高效执行，争当改革急先锋
华家湾金矿经过前期充分调研，所措并举，高效执行，争当改革急先锋。
结合实际制定了详细的班组建设改革方案。实行矿长分片帮扶制，依据各作业队人数和产能情况，一队一策，制定了逐步退出计划，并将全矿划分51个作业班组，以金矿直管取代井巷公司队组长管理模式。并同步建立了承包模式、单价指标、生产能力及作业人员等关键信息台账，确保队组退出稳定有序。
建立工区与班组长长效沟通机制。通过合并、调整等方式对原有工区结构进行优化，工作任务由工区直接安排至班组。针对部分经验丰富、管理能力强的队组长，实行金矿择优聘任制，聘任为施工员等管理岗位，通过建立能上能下的竞争机制，进一步激发作业人员干事激情。
改变作业模式，确保台班台效。一方面通过实行“包打包出”模式进一步压实工作量，确保作业时长。另一方面通过扩大机械化应用范围，实现减员增效。
迅速行动，果断部署，保改革有据可依
金塘金矿先后组织召开5次专题讨论会，充分听取各级管理人员关于用工改革建议，结合实际制定出金矿队组长退出方案、班组建设方案、劳动力短缺应急预案、生产组织管理体系方案、验收结算方案等，以期实现金矿劳动用工与公司规模效益相匹配、劳动队伍能力与公司高质量发展相匹配、员工收入与自我价值相匹配的目标，激发全员履职担当的积极性，确保改革行动有据可依。
宣贯引导，主动作为，化波动于无形
杨山庄金矿积极组织宣贯、引导，主动开展谈话安抚，将不稳定因素消化于未萌，于春节前赢得了全体队组长对改革工作的支持。同时，金矿还组织对三十余个班组进行梳理，就班组长和安全员工作能力、责任心进行重新评估，明晰了工作职责，对部分已经退出队组进行了妥善安排。当前，金矿所有队组均有序退出，班组接替平稳有序。
目前，公司队组清退和收编率已逾30%，改革工作初显成效，班组管理配套体系建设正在有序推进，预计3月底，实行多年的“队组管理模式”将由“班组管理模式”全面取代。
改革必有艰辛，但艰辛孕育着新的发展。让积弊难除的“队组管理模式”彻底退出历史舞台，充分彰显出黄金洞矿业破坚冰、搏骇浪，不惜一切代价革弊鼎新、破局解困的斗志与决心。下阶段，公司上下将进一步统一思想，昂扬斗志，以快马加鞭不下鞍之势，坚定不移推改革，促发展，破困局，谱新篇。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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