为积极响应公司“提指标、降成本、增效益、保安全”主题劳动竞赛的号召，大万供销部按公司领导的要求对供销工作进行提前筹划布局，部室成员以“咬定青山不放松”的态度，从细从实做好成本管控“加减法”，使降本增效各项措施落到实处。
按照材料采购统一集中管理原则，严格执行采供管理及议标制度，积极开展市场调研，并通过与供应商多轮议价谈判，以锚网价格降低7%，锚杆价格降低19%，架空乘人装置设备价格降低8%，风机系统价格降低12%的优惠力度与供应商达成共识，有效达到了降低采购成本的目的。
以源头控制为抓手，在降耗降本上下功夫。在物资回收复用及修旧利废方面，供销部成员加强与各单位之间的联系，深入生产一线实地调研，按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能领取的不外委”的原则，一季度生产单位修旧利废收益突破了50万元；焊管采购同比下降54%，轻轨采购同比下降55%，总体采购成本节约60余万元；加大对报废电瓶的处置力度，多次与供应商沟通，最终采取按比例以旧换新，预计全年可节约成本15万余元。
以采购计划为切入点，在提升计划上做文章。要求严把计划审核关，加大计划管理力度及范围，确保物资计划做到“精、准、快”。通过大数据分析，实地调研各单位物资消耗规律。同时，采取供应商托管形式，做到采购入库与消耗同步，在保障生产需求的同时降低库存占用率，一季度压降库存30余万元，做到了精准施策。
当前，公司成本管控理念已经深入人心，公司上下形成了“降本增效，人人有责”的浓厚氛围。大万供销部将继续充分发挥部室职能，认真落实降本增效各项工作部署，持之以恒深耕掘潜，为公司的高质量发展继续添砖加瓦。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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