鼓足干劲 增强闯劲 卯足拼劲 加压奋进！

真正行动起来了吗？

安排的任务是否如期完成？

推行的规章制度是否落实展开？

各项措施的培训和执行是否贯彻到位？

当前生产发展的道路被迷雾笼罩，生产困局中更是要擦亮双眼。

4月15日下午，公司召开总经理办公会议第2次会议，以实干促执行，以行动抓落实，部署动员当前工作。公司经理层、职能部室正职及子公司相关人员参加了会议，党委书记、董事长肖旭峰，党委委员、纪委书记、监事会主席龚子平出席会议，会议由党委副书记、总经理王平海主持。

会议就新的单价体系，队组长转临聘施工员的转岗、定薪方案，启动生产单位的二级核算等10项议题展开了讨论，讨论审议了公司废止、修订和新增的规章制度，各分管领导对下阶段工作作了具体的布置和安排，要求各部门、各单位迅速行动起来，认真履责，深入反思，突破瓶颈，以十足干劲确保各项任务落到实处。

会议要求，公司上下要强化责任意识、担当意识和指标考核意识，围绕各项目标任务，寻找差距、奋起追赶、狠抓落实，扭转生产经营的被动局面。一是井下新的单价体系4月份试行，同时做好对比分析，及时完善；二是要将班组建设、二级核算和贫损管理工作列出清单，跟踪管理；三是要将成本管理、减员增效和探矿增储工作专题布置，有效推进。四是要将制度按要求修订完善，落到实处。

会议强调，公司全体员工要统一思想、树立信心，拿出干劲、闯劲、拼劲，自我加压，在挑战面前不徘徊，在困境面前不退缩，在斗争中寻求破局，在实践中总结经验，以实干破局。一是要落实措施，积极行动，尽快扭转生产经营的被动局面。明确“树信心”的基本要求，打好根基，激活潜能，激发斗志，全员发挥主观能动性，干出实效、闯出实绩、突出重围。二是要创新思维，与时俱进，通过精简制度流程推动当前生产经营。以促发展提效益为目的对现行制度进行删减更新完善，并通过“一对一”跟踪方式，确保落实到位。三是要抓住重点，注重实效，切实提高出窿金属量。抓贫化提品位保出窿金属量、抓重点掘进系统完善保资源接替。四是要精简人员，提高效能，加强对临聘员工的管理。启动对各类临聘员工的清退、转岗和调岗，进一步优化用工管理，调整岗薪，明确职责，加强考核，全力推进减员增效。

“玉经磨琢多成器，剑拔沉埋便倚天”。不善于挑战，不立即行动，永远无法创造新机，真正的机遇往往在挑战背后。本次会议再次吹响了迎接挑战的冲锋号！