为积极响应公司劳动竞赛活动号召，全面推进成本管控各项工作，切实保障公司“降成本，增效益”取得实质性收获，大万公司选矿厂于近期开展了仓库大整治活动。通过仓库大整治，选矿厂进一步梳理了业务流程，完善了台账资料，建立了数据平台，强化了定置管理。在竞赛急先锋的辛勤努力下，仓库的管理水平得到了本质改善。
仓库业务流程，实质上是一个闭环的体系，从计划申报到物资验收，从物资保管到领用发放，最后又需要申报计划补充库存，从而保障生产需求。但现实工作中，由于工作不严谨，方法不恰当，造成闭环的流程体系被分割执行，导致经常性的超前和滞后酿成库存堆积或供应脱节。为此，选矿厂遵照公司安排，对各业务流程进行了重新搭接，通过建立资料库，规范审批程序，做好闭环跟踪，设立报警库存等，让仓管人员对物资动态做到既有手工账，也有心里账，确保物资供应处于健康状态。
保管员在建立台账资料库 保管员在整理仓库货架
为深入落实成本管控工作，选矿厂在3月份下足了决心和狠心，安排了维修联合保管做好仓库物资全面盘查工作。本次盘查，不仅把各类账外物资、角落物资、封装物资等全部拿出来进行鉴定，同时对于已经无修复价值的老旧配件果断进行清除处理，避免挤占仓库空间；对于性能尚好但又无利用空间的物资将联合供销部与供应商进行对接，争取以物换物发挥最大价值；对于仍有使用价值的物资，做好清理后码堆上架，完善台账管理，并积极引导维修和车间及时使用。
保管员在清点闲置积压物资 保管员在盘查车间药剂
过去选矿厂由于仓库条件受限，加之观念保守，导致仓库定置管理一直没有得到根本改善。这不仅造成各类物料领取时效率低下，同时也会导致相近的物料难以辨别和区分。今年，选矿厂认识到定置管理对于成本管控的重要性，积极带领本厂人员对各仓库物料进行重新分类摆放，并贴好物料卡或标贴纸，便于保管员或领用人及时查询。在物料摆放到位后，我们对行人道进行了划线，让仓库定置管理显得更为规范，也为今后长期保持提供了条件。
保管员在对人行道划线 整治后仓库容貌
2022年，公司发展面临诸多挑战，需要我们思想上敢于破旧，行动上勇于创新。大万选矿厂将以“主动求变，科学应变”的工作态度开展各项工作，号令全厂的竞赛急先锋积极争创佳绩，勇创效益！
编辑 丨 张 铭
编审 丨 蒋荣平
监制 丨 王平海
扫码关注我们
改革创新、成本管控、提质增效、绿色发展