改革之路从无坦途，惟其艰险，才更显勇毅，惟其笃行，才弥足珍贵，善于取大势，才能成大事。2022年作为公司改革创新之年，成本管控之年，井下系统待完善、资源接替欠平衡，矿石品位有下降，深化改革任务重，成本管控压力大，重重困难与压力如寒流过境，公司生产经营极度紧张。
面对日益紧张的生产经营形势，没有人能独善其身，每个人都是亲历者。选矿厂全体员工不为困难找借口，只为前进找方法，打一场为自己而战的斗争。一方面算好账，算细账，现场持续优化磨矿效果提高选矿日处理量给生产成本做减法，对选矿回收率与金精矿品位关系分析并实施为经济效益做加法。另一方面以劳动竞赛为契机，多措并举促提升。修旧利废看成绩单，移峰填谷看电表单，技术技能看指标单，干多干少看工资单，真正让能干事干成事的人走到前台，通过示范引领，促进全员进步。积极推进减员增效，推进大工种战略，实施并岗减岗，转作风，提效率确保工作饱和度，将全厂（含充填车间和尾矿库）员工控制到75人以内。大力实施二级核算，让班组成为独立核算单元，让成本意识入脑入心，强化材料领用监管措施，现场精细化管理，提高生产一线的作战能力。
当前出矿品位持续处于低位，提高回收率降低尾矿品位是我们的生命线，选矿厂深入实施“0.15”工程，通过技术革新，优流程，强现场确保将浮选金尾矿控制在0.15克/吨以下，较2021年下降0.04克/吨，预计年创效300万元。充填工艺实施技术革新，创新封堵方法，提高充填效率，确保充填管道的反复使用率，提高充填浓度并实践应用确保成本较去年下降130万元。同时深化选厂“内部经济责任制”改革，制定内部考核结算办法并稳妥运行，优化生产要素配置，进一步激发职工积极性。
选矿厂党支部团结全厂员工勇葆“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风，大力弘扬湖南黄金精神，把选矿厂的艰辛历程作为改进工作作风、淬炼初心、勇于担当的精神力量，扎实推进五化支部建设，助力生产经营再上新台阶，努力构建湖南黄金集团基层示范党支部。涵养“选厂是我家”的基层文化，促进党建与生产经营共融共促。以建设集团系统内标杆选厂、着力开展选矿尾砂综合利用为突破口，坚持绿色是发展的底色，塑造一批党员示范岗、干好党建重点示范项目，全面打赢2022年安全环保、生产经营的攻坚战。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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