降本增效在行动 | 攻坚克难 开源节流 全力开拓降本增效新途径

为确保库存盘点准确高效，真实地反映公司库存实际，供销部组织牵头，联合各生产单位分管成本副矿长、保管员，成立专项工作小组，全面盘查核实公司总库、各二级仓库的真实库存。工作小组严格按照“精、细、实、清”的工作要求，对每项物资名称、规格型号、数量逐一进行归类整理，认真清点，仔细核对。除盘点金蝶系统库存物资外，对已经下账的物资进行了重点核查，建立了完善的库存台账，确保了各仓库账、卡、物一致。此次仓库盘点核查工作历时5天，规范核对了近2000种物资。盘活闲置物资100余万元。为后续核减采购计划及物资共享奠定了坚实的基础。

为充分挖掘废旧设备、闲置配件的剩余价值。供销部督促各矿区深入开展修旧利废、材料回收活动。短短两周，成绩斐然，各矿区共修旧利废23台矿车，其余配件若干，共节约金额约为103033元；回收废旧闲置材料，如轻轨2563KG，钢材2045KG，电缆线1343米，风筒布1650米等，价值约为267711元。

锚网锚杆价格谈判会尚未召开之时，为争取价格优惠最大化，有力压缩采购成本。供销部主动作为，深入各生产单位就锚网锚杆的使用数量、质量规格、服务要求等展开详细的调研，在获取第一手资料之后，随即在市场上进行了细致的价格调查。通过周密的会前准备，最终在价格谈判会上，确保质量与服务不下滑的同时，以“锚网下降15%，锚杆下降11%，锚杆螺帽下降11%，锚杆盖下降24%”的优惠力度与供应商达成共识，预计公司锚网锚杆年度采购总额较去年能降低20%。

供销部在审核物资计划时，不能允许物资项目当月期末结存超出上月期末结存数量，会依据系统盘点表、已下账物资盘点表、修旧利废清单统计表、回收材料统计表以及常用物资的上年度月平均消耗量等多方数据，对计划进行核减，减少物资采购金额。截止目前，锚网锚杆锚固剂一季度采购额1434824元，较去年同期下降440179元，其中3月采购金额较同期下降535423元。一季度总采购金额1852万元，较去年同期下降246万元，其中3月较同期下降246万元。降本增效成绩显著。

早在签订2022年度销售合同时，供销部销售组就积极与客户“辽宁天利”和“郴州凯轩”协商，将原本采用吨袋发货时收取的60元/吨的杂费提为90元/吨，预计全年将为公司带来10万元左右的收益；并与各客户公司协商改变销售结算模式，提升金精矿销售结算系数，至2022年3月4日已增加利润46869.43元。同时狠抓仲裁工作，至今发起仲裁17起，累计为公司赢回金属量约2.43公斤，挽回经济损失82万余元。