3月7日下午，公司董事长工作例会第2次会议在三楼二会议室召开，公司在家高管、中管正职及子公司负责人共计30余人参加会议，会议由党委书记、董事长肖旭峰主持。
会上调整了部分经理层成员工作分管范畴，汇报了1-2月份生产经营情况、成本费用情况及月度工资考核考评结果，并就下阶段工作进行了安排部署。
公司党委副书记、总经理王平海号召全员认清形势，正视困难，集全体之力，汇众人之智，按照“挖潜力、降成本、保生存、谋发展”思路扎实开展各项工作，要转作风、聚合力、克难关、破困局。并对下阶段工作提出了三点具体要求：一是提高认识，列出问题清单，清醒面对当前的机遇与挑战。3月10日前各分管领导牵头逐步列出生产组织与贫损管理问题清单，探矿增储、资源接替、安全环保问题清单，各金矿成本管控问题清单。二是算清大账，列出可行措施。在全面完成队组退出的同时要积极探索、完善班组管理模式，科学制定运行措施，算清投入与产量的大账，向成本最优化进发。三是跟踪管理，落实责任。劳动竞赛、班组建设等都要结合工作清单责任到人，确保人人有责任，个个担担子,要以劳动竞赛为抓手，强化责任意识，加大考核力度、扩大考核范围，彻底打破“大锅饭”。
公司党委书记、董事长肖旭峰强调，困难与发展同在，挑战与机遇并存。要求大家满怀长风破浪的勇气，抱定直济沧海的目标，正视困难，树立信心，鼓足干劲，进一步强化责任，落实举措，精准发力，确保公司行稳致远。一是过紧日子要有思想准备。各单位要强化成本意识，营造紧张气氛，压缩开支项目，堵住管理漏洞，提高经营效益；要层层传导压力，强化执行力，当好主攻手，充分发扬公司艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神。二是改进工作作风要有大局意识。各单位将改进工作作风方案逐条巩固，实事求是，不夸大、不缩小，对号入座，坚持以问题为导向，要善于发现问题、主动解决问题、及时汇报问题，严禁隐瞒问题。三是劳动竞赛活动要有实招硬功。以劳动竞赛为抓手，进一步提高员工积极性，全力营造“敢于干、勇于超”的浓厚氛围，赛出“竞”与“争”的新气象；四是劳动用工改革要有稳步进展。要求各单位全面推进改革，确保3月底完成队组退出，同时压实责任，抓好劳动用工改革的后续工作，加强过程管理，严禁出现管理空档；五是降本增效要有实际成效。各单位要将措施定准到位，落实到五大重点工程，定点定量，降出成效；六是生产组织要有统筹部署。生产组织精准调度必须到位，精准探矿必须到位，强化管理，系统规划，实行减员增效；七是安全环保要有严格要求。隐患排查治理要高标准、严要求，举一反三，同时强化井下技术员、安全员和作业人员安全培训，进一步统一思想认识、增强安全意识，提升履职能力。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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