最新一期《求是》杂志发表的习总书记的重要文章《正确认识和把握我国发展重大理论和实践问题》中，明确提出要坚持节约优先。“取之有制、用之有节则裕，取之无制、用之不节则乏。”要实施全面节约战略，在生产领域，要推进资源全面节约、集约、循环利用，降低单位产品能耗物耗。今年是集团公司的“成本管控”年，黄金洞矿业在降本增效上的目标为7000万元。华家湾金矿作为黄金洞的成本“大户”，重任在肩，各项管控措施的推进刻不容缓，更应做到取之有制、用之有节、行之有效。
在成本管控上，要做到思路清晰、心中有数。针对金矿的成本管控工作必须本着由大及小、抓大不放小的基本原则去开展。就华家湾金矿而言，在各类变动成本占比中，工程结算款占比70%以上，电力、原材料占比均为13%左右。而工程结算中采切工程、辅助工程、采矿工程则占比最大，其实际成本下降空间也是较大的；电力及原材料中钢材类、支护类等也是占比较大的项目。这些都是成本管控路上的“拦路虎”，都是可以“大做文章”的项目。
要对症下药，如何打掉“拦路虎”便至关重要。针对各类主要成本问题，华家湾金矿年初制定了2022年成本管控实施方案，从原材料、电力、工程结算三个方面，确定了30个大项措施及若干执行意见，同时细化责任到人，分类执行，确保药到病除。
要打掉各类“拦路虎”，就必须要会“算账”。针对每一项数据都要细致去算、定期分析，必须要从每天至每月的原材料消耗明细，到电力的峰平谷值占比，再到工程结算的每一项工程量起，都要有异常情况分析，确保找准“病根”，才能对症下药。比如要做好采切等工程的节约就要做好系统工程的优化，个人认为，首先要把好设计关，把控设计的合理性，减少因考虑不周而导致工程增加的现象；其次，要严控施工质量，目前管理人员对施工质量的把控力度不够，必须要抓住设计交底及现场跟踪指导这个关键。
要打掉各类“拦路虎”，就必须要严抓考核。比如原材料与电力，在对材料领发、修旧利废、用电启停等做出相应的规定后，就必须同步跟踪落实，从严考核。任何成本浪费情况必须严肃追责到人，让每个人都能明白“出错必须担责，担责必不好过”这一道理。
相比于降成本，增效益更是硬道理。对于华家湾金矿而言，受明金产量锐减影响，今年出矿品位出现断崖式下跌。降低贫损提升品位才是提高效益的重中之重，增品位才能增效益、保目标。
重中之重要严抓矿石质量。华家湾金矿坚持因地制宜、因地施策，不同垱头定不同采幅，定不同采矿方法。针对薄矿脉采场，减少大型机械化设备的使用，控制垱头断面，同时坚持“四不放过”原则：履职不力不放过、废石不选不放过、人为贫损不放过、弄虚作假不放过，通过严管重罚，将贫损管控措施落地，才能保证品位有提升。
统筹谋划要加强生产组织。除了提高品位，更要加强生产组织的统筹与安排，提高工人采掘效率，这样既可以严格控制单位成本能耗物耗，又能提高生产效益。今年开年以来，公司全面推行班组改革，取消了原有的队组长模式，建立了以班组、垱头面为单元的管理模式，打破了工资不透明、吃大锅饭、混吃磨工的不良习惯。通过推行包打包出承包模式、二级核算体系等，将作业人员工效、工时、工程量更加明确的摆在谈判桌上，更有利于作业人员工作积极性的提高。
降本增效工作任重道远，道阻且长。经过一段时间的推行，华家湾金矿成本管控取得了一定的成绩，4月份华家湾金矿出矿完全单位成本同比下降了96.69元/吨，采掘完全单位成本同比下降了12.53元/吨，5月份华家湾金矿出矿品位也得到了明显的提升。降本增效工作不可能一蹴而就，需要日常工作中的不断累积，有预见性的解决问题，确保措施落地。我始终相信，我们的降本增效工作会守得云开见月明，静待花开终有时。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 石泽华
扫码关注我们
改革创新、成本管控、提质增效、绿色发展