成本管控是公司年度工作的重中之重，努力构建“纵向到底，横向到边”的全面成本管控体系，是助力公司打破当前瓶颈的重要举措。
今年以来，集团、股份公司、黄金洞矿业财务部等多次深入大万公司开展成本调研和成本管控有关工作，适时提供技术支撑，鼓励结合公司实际搭建成本核算平台，致力实现报表精细化管控。
近日，黄金洞矿业财务部到大万公司开展专题培训工作。从会计科目全面梳理、成本费用归集、成本基础报表建立等方面入手逐一讲解，要求财务部规范做账口径，正确归集成本费用，为成本核算报表的建立打好基础。
针对成本基础报表，要求借助金蝶系统平台，全面建立三矿一厂报表体系，由成本会计对成本基础表严加把关，逐步建立公司成本报表和降本增效套表，提高账表数据的准确率与数据归集整理的时效性，实现数据安全共享的目的，促使业务人员能够通过数据对比、分析和总结，及时快速地向公司领导提供决策与指导依据，从而真正发挥成本精细管控的功能效应。
下阶段，大万公司将以此次培训为契机，进一步对所培内容进行消化吸收，严格按照培训要求进一步搭建完善好核算平台，时时想成本，事事算成本，将成本管理意识根植于心，不断完善并优化金蝶成本核算报表的推进工作，重心下沉，服务生产，为公司成本管控、责任制改革做出更加积极有力的贡献。
编辑 | 周美花
审核 | 余双学
监制 | 石泽华
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