加强物资管理 助力降本增效

“兵马未动，粮草先行”。大万供销部通过对仓库物资的有效管控既保障了生产运行，又降低了库存成本，有效实现了物资平衡，助力降本增效。

今年以来，为提升物资整体管理水平再上新台阶，供销部从两个方面加强基础管控。一是规范物资管理制度和出入库管理规定；通过每月对照管理账目和电子资料，对已入库的物资进行验收与抽检，既确保了资料信息与账目、实物对应无误，又及时对发现短缺的物资进行充实和完善。二是开展地毯式盘点；通过盘点实现库存积压物资和仓库资源的盘活利用，唤醒沉睡的资源，有效把控物资使用情况，保证物尽其用，加快库存物资的周转率。截至上半年同比去年库存物资减少10%，压降库存物资40万元。

对于各个生产单位“退役”下来的废旧物资供销部及时组织人员进行分类整理。以物尽其用为原则，对有利用价值的物资做好清理和归类，以达到物资使用效率最大化。对无使用价值的废旧物资，与各生产单位共同鉴定，及时登记造册，严格按照报废物资有关规定进行集中处置，做到颗粒归仓。上半年生产单位收集收废利旧物资120余件，实现生产单位修旧利废金额近100万元。

供销部严格执行物资“收发”过程管控，堵塞“跑冒滴漏”现象。根据采购计划申报表、送货验收单及物资到货验收的相关要求，执行入库“三验”，即验品种、验规格、验数量，与供应商办理交接和验收。对于特殊物资和重要设备，组织相关部门和供应商共同验收，验收合格后方可办理入库手续。同时，供销部建立健全物资出库台账制度，物资管理人员根据制度一是扎实做好各类材料入库保管工作，根据材料规格、种类的不同归类摆放；二是统一放置物料卡，做到与货物数量保持一致。从而达到账、卡、物一致，确保物资管理一本账。

降本增效工作是公司的常态化工作之一，大万供销部将结合工作实际，狠抓物资基础管理工作不松劲，全力助推公司降本增效！