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近日，公司党委书记、董事长肖旭峰在一次次会议上向各级管理人员提出的问题和要求声犹在耳。
大家是怎么领悟的，基层有没有一些新的做法？带着这个疑问，笔者到基层一线进行了走访了解，看到了如下场景：
随着清廉单元建设责任分解，公司上下大力提倡勤俭节约、降本增效，开支从严从紧，能省的坚决省，能自己动手的绝不外包。
当得知公司水厂准备清池申报时，党委副书记、总经理石泽华会同有关部门，一起来到现场进行会商讨论，要求大家破除原有惯性思维，不能凡事习惯请“劳力”、搞“承包”，清理水厂不是“高、精、尖”工程，只要“吃滴苦、霸滴蛮、耐滴烦”，没有什么事是搞不好的。最后现场拍板，此次水厂清理由机关部室人员“承包”。于是有了这样一幕热火朝天的场景：机关部室所有党员上阵，干部带头，员工参与，齐心协力一起动手清理水厂。
随着公司三项制度改革的持续推进，“能上能下”的人事机制逐步完善起来，让想干事者有平台，能干事者有舞台。如何把机关部室的人员更多地充实到生产一线中去，把各类人员用到合适的岗位上，公司各单位都在思考、探索有效的管理模式。
图中的铲运机小伙子就是从机关部室主动转岗到井下一线的人员之一，他曾经是公司小车司机，毅然丢掉了“铁饭碗”，戴上矿帽，来到了井下生产一线，当上了一名光荣的铲运机司机。
“以前的机关岗位虽然相对轻松点，但公司机械化生产更需要专业的人才，我有驾驶员基础，想趁年轻多学点东西，所以我换了个岗位，到生产一线去锻炼一下。”面对笔者提出的疑问，新转岗的铲运车司机郑重淡然说道。
为了营造“规规矩矩做人、兢兢业业做事”的良好工作氛围，纠治机关“庸、懒、散、浮”的机关病作风，公司近日向全体员工发出了“遵章守纪、诚实劳动”的倡议。供销部上下齐心，抛开以前“机关人就是坐机关”的陈旧想法，转变思想观念，积极响应公司号召，戴上手套、拿起镰刀，将公司油料库周围茅草杂树，清理的干干净净，节省清理成本的同时，进一步浓厚了干净做事的氛围。
思路决定出路，格局决定结局。如果总是墨守成规，拿以前的经验、惯性来应对当前的形势，用以前的套路、模式来解决当下的问题，这无异于“刻舟求剑”、“缘木求鱼”，注定难以实现目标任务，攻克发展难关。
‘“成为崇高的，受人尊敬的企业”。需要凭借“突破”的信心与勇气，突破资源制约、文化差异、地域界限、思维惯性、自我利益等方面的局限，全方位推进高质量发展……’,企业文化理念体系培训会议上关于“企业文化理念的定位”是如此清晰明确，黄金洞矿业正以此为目标，大力做好“虚”“实”结合，既注重形式宣传，更注重践行实际，坚决摒弃经验主义，不断突破惯性思维，攻坚克难，朝着破局脱困的目标坚定前行！
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编辑 | 周美花
审核 | 余双学
监制 | 石泽华
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