2022年，是国企改革三年任务的收官之年，也是公司奋力实施“十四五”规划的关键之年，更是党的二十大胜利召开之年。今年以来，大万公司上下一心，共克时艰，首次创造了上半年“双过半”的可喜成绩。步入下半年，各种制约着公司发展步伐的瓶颈问题凸显，为了破局公司当下的困境，大万公司再次掀起了改革的浪潮。
只有改革才有出路，只有改革才能创效。在此前提下，大万公司根据实际制定了《2022年9-12月经济责任制试行方案》，以目标任务为导向，既遵循市场化原则，又密切结合公司实际，同时完善了各类考核机制，能够最大限度的激发生产单位当家做主的干事热情。
该方案在公司职代会上顺利通过之后，摇钱坡金矿主动出击，带着公司的目标要求和殷切期望拿下了接力棒，号召全员集智聚力，奋力开启改革新征程。
公司新经济责任制落地后，为实现结构性改革，促进生产转型、效益转优，金矿组织各级管理人员对经济责任制内容进行了细致研究，并商讨出具体实施措施，确保责任制能够深入执行到位。
金矿在理解和消化公司新经济责任制内容后，迅速制定了本单位内部的经济责任制，并第一时间对全员进行宣贯，金矿各级管理人员多次参加经济责任制宣贯解读和动员推进会议。矿长庄益纯高度重视宣贯工作，以身作则，在9月1日至4日分批次主持四个工区所有作业人员召开宣贯动员大会，全矿上下迅速统一了思想，形成统一了战线。
9月5日，金矿组织值班长、班组长召开经济责任制改革座谈会，会上宣贯了经济责任制的具体内容，同时向矿长签订递交了责任状。千斤重担人人挑，人人身上有指标，实现了完成金矿任务的组织保障。
为保证圆满完成公司下达的计划指标，金矿将内部出窿金属量在公司下达任务的基础上增加20%，出矿量增至5.2万吨，并对井下各生产作业面进行了一次全面细致的演算摸底，合理将指标任务细化到各工区、各班组，从而实现责任制科学分解的目的。
新经济责任制的推行实施是一场异常艰辛的攻坚战和持久战，金矿制定了详细的目标计划和跟进机制，为打赢这场战斗做好了充足的准备。
金矿加大技术帮扶和现场督导力度，各采场每日及时上报进度数据，发现问题及时处理；周例会重点通报各作业面进度完成情况，对于异常作业面及时进行调整；发挥经济责任制的灵活性，合理分配经济收益，提升全员积极性和主动性。
提高台班台效，鼓励有条件的采场加快机械化推广速度，9月份两新两旧扒渣机进入新采场，钢钎长度在正常采场和老窿采场分别加长0.2米和0.1米，实现了高产收割目标。调整生产模式，优化采矿方法，控制无效掘进和充填作业，提高了出矿量和出矿质量。
在成本管控上求突破。加快充填系统建设，减少取料掘进工程的成本支出；推行收旧利废工作，修复了2台闲置已久的机车，井下闲置矿车、路轨、焊管等陆续“上阵”；严控用电成本，通过改造压风管道，目前地面40m³空压机已经停用，排水尽量避开尖峰期，局扇通风机逐步加装了定时开关；加快班组核算体系建设，通过督促写实员履职，建立井下材料集中区和班组成本核算体系，从而把牢成本支出。
改革是引领发展的第一动力。大万公司经理层把好了改革方向之舵，鼓励生产单位大胆当家做主，创造效益；履行了帮扶之责，为各生产单位排忧解难，扫除障碍。接下来，摇钱坡金矿将顺应改革大势，争创改革成果，努力为实现公司目标任务做出更大贡献。
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编辑 | 张 华
审核 | 余双学
监制 | 石泽华
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