为切实提升部门自主思考能力，培育全员经营意识，大万公司将传统的月度考评会创新为经济分析会，旨在通过结合公司当前生产经营形式，重点分析降本增效过程中的难点、困点。
会议采取“4+4”模式，即由四个职能部室，四个生产单位分别制作展示PPT，结合文字材料进行专题汇报。在内容上，财务部从公司整体经营情况、吨矿成本分析、盈亏保本品位等方面有针对性地进行剖析；人力资源部从工程结算、人工成本、劳动生产率各层面全面进行讲解；供销部以物资采购与消耗情况、库存两金等为侧重点详细进行汇报；机电管理中心从移峰填谷、用电单耗对比等角度出发结合实际论证。
在“4+4”新模式下，各生产单位结合自身月度经营成本情况分别进行汇报分析，会议内容丰富、数据详实、条理清晰，全面展现了公司经济工作的切实重点并有效探索了今后公司成本管控的努力方向。
经理层和各单位负责人就汇报情况进行了评比、打分、通报、奖惩的方式，既确保了考核的客观公平，又在公司范围内营造出了比学赶超的浓厚氛围。
通过创新经济分析会的形式和内容，明确“以月保季，强化成本管控”目标，详细梳理现有问题，精准制定各项措施。与时俱进，调动全员自主思考及日常学习的能力。用数据说话，凭业绩比拼，明思路措施，促使全员在工作中及时发现和解决问题，强化经营意识提高全员综合素质。
编辑 | 周美花
审核 | 余双学
监制 | 石泽华
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