为了积极响应公司降本增效号召，供销部仓库在推进库存物资盘活利用，深化实物资源规范管理上狠下功夫，摸清家底谋思路。
今年3月起，供销部仓库就协同各金矿对仓储物资进行全面盘点，与台账数据一一核对，还原真实储备信息，通过盘点，发现账外物资峰值达284.8万。供销部通过加强对物资的调配与合理利用，截至8月底，账外物资已消耗63.8万，暂余221万。
公司劳动竞赛开展如火如荼，各金矿积极组织修旧利废活动，回收的闲置物资库存大幅度上升。供销部充分发挥服务意识，协助生产单位整理归类，将所有闲置物资均已调至总库井下机械化库，再结合所回收物资的可利用程度分类处理，科学调配，让所回收物资发挥出最大利用效率。
今年5月份，供销部总仓库人员编制调动，由原来的5人减为3人。人员减少，工作量骤增，但这些都没有难倒我们的仓管员，大家集思广益，积极作为，转变验收模式、计划模式，科学化管理服务方式。原来的验收模式下，由供销部主管牵头，仓管员只负责点数收货单一环节，现行验收模式下，仓管员要参与全流程验收，包括来货清单整理，安排卸车并验货，通知收货单位收货并签字，有力保证了仓管员对物资的流程管控力度，增强了物资验收的监管力度。
物资计划方面，原来总库统一制定各工区常用物资计划，其余配件物资计划由工区自行制定计划，致使工区物资不足或是过剩的情形时有发生。为改变现状，总库积极作为，由原来的制定计划为主转为审核计划为主。总库只负责劳保、工具和后勤机关所需物资的计划制定，其余物资由工区自行制定计划，总库负责审核计划。此举有效地避免了库存积压问题，也极大地提高了工作效率。
审核计划方面，总库积极参与工区每月计划审核，严查账内账外盘点表，“先利库，后采购”，合理减少采购数量，有效降低采购金额。上半年累计核减物资采购计划（不包括锚杆、锚网等大宗材料）金额70多万元。
今年以来，供销部仓库加强了对二级仓库的督管力度，公司三个金矿都由专人负责，盘点各金矿账内账外物资数量，对系统下账时效性与领料数量、库存金额是否符合安全库存范围均一一核实详情，掌握实时仓管动态。
供销部仓库双管齐下，盘活库存，有效避免了物资的积压与浪费，充分保障了全公司的物资的有效供应。后续，供销部将持续强化服务意识，积极践行降本增效，为年度生产经营目标的顺利实现发挥好应有力量。
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编辑 | 黄浩芝
审核 | 余双学
监制 | 石泽华
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