黄金洞矿业的改革，从未停止过脚步。从公司改制到基础管理达标提升，从采矿机械化推广应用到选矿自动化改造，从选矿尾水循环利用到尾砂胶结充填技术的试验运营，从井巷公司劳动用工承包模式到劳动用工班组制改革，无不体现了黄金洞矿业人孜孜以求的改革创新精神。黄金洞矿业人因时而变，因势施策，推动了公司在几十年的改革发展浪潮中乘风破浪，跨越发展。
黄金洞矿业的深化改革，已迫在眉睫。几十年的高速发展，也伴随产生了许多“老大难”的问题：矿石资源消耗过快，资源接替不足；系统建设相对滞后，无法满足发展需要；管理体制机制墨守陈规，奖惩激励动能缺失；生产成本日益高涨，经营效益严重下滑。
发展形势严峻，改革任务艰巨。站在公司改革发展的“十字”路口，改革已无退路，唯有以“刀刃向内”的勇气，敢涉深水险滩的决心，昂扬迎难而上的斗志，进行大刀阔斧的改革，方能扭转当前的生产经营形势，让企业重新迈上可持续、高质量发展之路。
企业的持续稳定发展，离不开科学前瞻、切合实际的发展规划、顶层设计和体制机制。因此，首先要实事求是、高瞻远瞩地制订公司生产经营目标、资源勘探计划、系统建设规划，切不可盲目追求短期过高的目标，不顾实际拔高发展速度，从而导致“杀鸡取卵”式的发展。公司近年来的发展过程中，由于每年任务过重，生产系统满负荷运转，而导致资源消耗过快，也影响了系统建设进度，使公司陷入了当前的生产困局。其次要优化顶层设计，聚焦经济责任制模式改革，真正建立起以效益为目标、以金属量为关键指标的考核方式，使公司各级人员目标一致，行为同向，凝聚“上下一盘棋，全员一条心”的改革合力，把工作重点放在“出好矿”上，把工作目标放在“增效益”上。第三要改活体制机制，把国企改革三年行动落到实处，产生实效，重点深化推进三项制度改革，加快建立市场化选人用人机制，实行全员绩效考核、末等调整和不胜任退出机制，切实建立起“能上能下、能进能出、能高能低”的机制，通过体制机制管人管事，激发各级人员的积极性与主动性。
作风纪律建设对于一个企业的组织力、战斗力尤为重要。企业发展过程中逐渐滋生了许多“机关病”现象，产生了一些“图安逸”的思想，机构臃肿，人浮于事，工作作风、纪律不严不实，“慵、懒、散、慢、浮、拖”现象严重，执行落实打折扣，工作效能低下。面对这些作风顽疾，要敢于动真碰硬，敢于“刮骨疗毒”，常态化、严要求地开展作风纪律检查和效能监察，落实重大事项督查督办机制及绩效考核机制，坚决打击“老好人”现象，杜绝“形式主义”，严明作风纪律，严格考核问责，以纪律监督、考核问责倒逼作风转变、效能提升，推动各项工作高效高质量完成。
要牢固树立以效益为中心的思想，一切工作以效益为目标，把是不是产生效益、能不能增加效益作为生产经营管理工作的“验金石”。要向管理要效益，大力倡导和推行精细化管理和“严细实”作风，强化现场管理、规范管理和常态管理，减少“跑、冒、滴、漏”，杜绝各种材料、物资、能耗浪费现象。要向成本要效益，建立健全完全成本管理体系，推行全员、全系统、全方位的成本管控，通过调单价、严把关、减人工、降损耗等方式，降低工程结算、材料物资、劳动用工、电力消耗等大成本，压缩一切非必要的非生产性的成本；要向技术要效益，重点改进采矿方法，降低贫化损失率，提升出矿品位，优化选矿工艺，提升回收率及运转率，提升各类经济技术指标。
改革，永无止境。行至激流处，路向荆丛生。“狭路相逢勇者胜”。只要公司上下一心，众志成城，传承黄金洞矿业人艰苦奋斗、团结进取的精神，一定能够在逆境中披荆斩棘，在困局中毅勇前行，打赢这场降本增效、改革发展的攻坚战。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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