为进一步提升设备管理水平，确保集深化改革、系统提升与成本管控目标为一体的年度生产经营目标顺利完成，公司各单位纷纷从实际出发，踊跃投身劳动竞赛热潮。
为使设备管理再上“新台阶”，大万公司选厂从设备管理方法的改革创新及提升设备运行状态的技术保障入手，助力公司劳动竞赛蓬勃发展，施展了一系列妙招，取得了不错的成效。
强化组织力量，落实责任担当
提升设备管理水平是一个长期的过程，绝非一日之功。只有上下联动，紧密合作，形成统一战线，才能从根本上提升设备的管控水平。选矿厂历时近一月，建立了一套完整的设备管控和检修保养体系，明确了设备管理架构如何搭建，各节点责任人职责如何划分，设备检查与保养如何执行与开展等。4月12日，选矿厂在此基础上，组织设备管理员、维修工、车间班组长等有关人员召开了设备管理与维护专项培训会议，通过引导大家落实责任担当，改善工作效率和质量，进一步巩固和强化设备管理组织力量，从而确保设备管理水平实现新的突破。
图为选矿厂开展设备管理及检修保养培训
优化末端管理，形成良性循环
设备管理不单是纸上谈兵，而要结合生产实际，真正落实到设备现场中去。4月份，选矿厂开拓了新思路、采用了新举措，在设备末端增设目视化管理登记牌，具体表现为记录设备的具体信息到登记牌上，并将其粘贴在设备机身或附近以便于随时查看。此举打破了以往用台账记录检修保养事项的惯例，使设备操作人员能够及时有效地掌握设备的基本动态，并有助于他们计划好下一步的点检保养工作，令人人尽责做好设备的科学保养不再是一纸空话。
图为设备专员车间传达末端目视化管理要求
汇集技术经验，强化内功本领
在设备管理体系中，如何降低设备故障率是重要的一环，直接关系公司的生产效率。为能掌握“自我疗伤”的内功本领，选矿厂主要从两方面下手，一是建立更加完备的设备技术信息资料库，通过系统全面地掌握各类设备的技术信息，从而强化自身的应对水平，做到遇事不慌，有备无患；二是改善设备的运行环境，延长设备的使用寿命。通过研究发现，造成设备故障的因素主要有润滑保养不合理、操作方法不当和设备超负荷使用三类。为此，选矿厂于4月中旬开展了“扫盲行动”，摸排所有操作工对设备操作及点检保养的掌握情况，进一步灌输相关正确观念及矫正不当操作方法，确保设备保持良性、安全运行。
图为针对浮选岗位开展扫盲行动
图为针对破碎岗位开展扫盲行动
设备的管理与维护看似微不足道，却对公司的稳定生产起着至关重要的作用。大万选矿厂通过采用一系列的妙招，有力提升了设备管理水平，为公司技术经济指标的提升创造了条件，也为公司劳动竞赛的深入开展贡献了力量。
编辑 丨 张 铭
编审 丨 蒋荣平
监制 丨 王平海
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