2022年以来，大万矿业供销部严格落实黄金洞矿业“提指标、降成本、增效益、保安全”要求，牢固树立勤俭节约过紧日子的思想，把“修旧利废、回收复用”作为降本增效攻坚战的重要抓手之一，坚定不移开展降本增效工作，助力公司“低成本、高质量”发展。
文化引领，营造氛围。结合公司的相关文件精神及会议要求等方式多次深入生产单位,强调“修旧利废、降本增效”的重要性和必要性，宣传“节支降耗等同增收，修旧利废就是创效”的理念，积极引导员工树立节约意识，让“修旧利废、降本增效”成为每一名员工工作中的一部分，为实现降本增效奠定基础。
完善制度，强化落实。不定期对各单位“退役”下来的废旧物资进行了分类整理，经过评估后，将对有利用价值的物资做好清理和归类，以物尽其用为原则，把废旧物资管理纳入重要环节，细化废旧物资管理措施，优化废旧物资回收、管理、处置、鉴定、再利流程。同时配合各单位对废旧物资进行多次盘点，建立废旧物资台账，并由专人专管，及时录入各种数据，确保账物一致、账目清晰，进一步提升废旧物资管理工作规范化、制度化、科学化，从源头抓好废旧物资管控。今年以来，共修旧利废矿桶82个，扒渣机2台，风机57台，闲置材料轻轨1424千克，电缆线2810米，风筒布730米，旧电池163个等其它材料若干。
深挖内潜，增效显著。做到“具有一批，处置一批”，并统一进行管理原则。对鉴定可再利用或维修后可再利用的物资分类建账、管理及存放，对无再用价值的废旧物资，按照有关规定处理。每月盘点时对闲置物资进行盘查，避免管理漏洞，防止违规处置和资产流失。同时与黄金洞矿业数据同步，将黄金洞矿业与大万矿业的闲置物资实行双向合理化调拨，充分发挥物资的价值，避免闲置物资造成浪费及积压。今年以来，累计完成修旧利废项目100余项，实现生产单位修旧利废金额约122万余元，修旧利废创新高。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。供销部通过“具体抓、抓具体，反复抓、抓反复”等一系列措施的切实执行，为公司的降本增效作出应有的贡献。
