为进一步落实好公司降本增效号召，有效压降库存物资，供销部群策群力，努力探索降低采购成本新途径，在确保供应的前提下，不断强化物资储存管理，从分析库存、控制计划、杜绝闲置材料等方面入手，全力为仓储“减肥瘦身”，深度挖掘降本潜力。
在供销部总仓库内，大大小小的物资堆码井然有序，每件物资都有编码、有“身份”。供销部常态化深入生产单位，了解物资的分布状况和现有储存情况，做到心中有数。并仔细核对、盘点总库物资，深入分析现有库存结构，合理储存，最大限度降低库存，减少资金投入。
在保证各单位生产需要的同时还要控制好库存，这就对物资计划的准确性提出了更高要求。
（图为：审核采购申请单）
今年以来，为有效控制采购积压，供销部严抓物资计划源头管理，重新制定了采购计划审批方案，并根据各生产单位真实库存，建立共享台账和限时购买清单，严格要求各生产单位必须先使用台账物资，未消耗前，不再进行采购。今年以来，供销部通过完善物资共享台账，对各单位采购计划进行了有效核减，上半年累计核减物资采购计划（不包括锚杆、锚网等大宗材料）金额70多万元；同时通过计划实行总额控制，每月对各单位上报的计划进行逐条逐项集中会审，并通过金蝶系统对上报物资计划进行全面的平衡利库，进一步从源头加强了对采购计划的控制，有效防止了库存积压。
（图为金蝶系统即时库存和下账物资库存表）
加大对闲置材料、设备的调剂力度，也是供销部对库房“减肥瘦身”、盘活库存的有力举措。通过对杨山庄金矿架空线2000米、矿车12台、电缆线（3*16）500米、及其他金矿轻轨、钢材、风筒布等材料计划全部核减，相互调剂使用，核减物资采购金额60多万元，既降低了物资存储成本，又盘活了闲置材料，达到了低成本保供应的双重目的。
积土而为山，积水而为海。管理处处有效益，降本时时记心间。下阶段， 供销部将持续抓好物资管控，切实做好物资的收、发、管、供等各环节及仓储管理及废旧物资处置工作，当好公司“大管家”，为公司生产经营提供坚强后盾，用实干实绩助力降本增效再上新台阶。
编辑 | 周美花
审核 | 余双学
监制 | 石泽华
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