三项制度改革作为健全市场化经营机制的“牛鼻子”，改的深不深、改的实不实，关系着市场化经营机制建设的成败，也关系着国企改革三年行动完成的质量和成效。根据国企改革三年行动及黄金洞党委的工作要求，大万公司将三项制度改革与成本管控作为重点工作持续开展，积极推进，通过井下生产组织改革、定岗定编优化人员配置、全员绩效考核、竞争上岗、精细化管控等方面工作，取得了一定的实效。
根据集团与黄金洞矿业对井下劳动用工改革总体要求和工作部署，将井下队组长承包模式进行改制，共退出7个队组，收改值班长28名。并明确所有队组转岗后井巷公司取费降低3%。将现有值班长转入昌安公司统一管理，规范班组长管理，防范用工风险。
严格控制机构与中管设置，机关部室中管原则上只设置一职，生产技术部、安全环保保卫部设置两职，各金矿根据实际情况配置3-5名矿长，选矿厂设置三职。通过开展定员定编，优化选人用人机制，公司对在职员工进行了重新梳理，采取转岗、并岗、分流等手段开展减员增效工作。
在打破平均主义的同时，严格控制考核比例。为充分发挥员工的主观能动性与积极性，从6月起开始实行公司全员绩效考核管理工作。9月份，共参与考核323人，其中优秀48人，占比14.86%；称职241人，占比74.61%；基本称职31人，占比9.60%；不称职3人，占比0.93%。九月底推出的全员不胜任退出淘汰管理办法，更是进一步加快了切实推动落实公司战略以及各项管理制度和工作计划的进程。
大万公司于7月24日对全部中层管理岗位“原地起立、公开竞聘”。此次公开竞聘岗位共 22 个，有39人报名，资格审查通过37人，经竞聘后31人入围，最终通过组织考察后对23名同志进行聘任，2名同志从中管岗位调至主管岗位。
公司财务部从会计科目全面梳理，规范做账口径，正确归集成本费用。针对成本基础报表，要求借助金蝶系统平台，全面建立三矿一厂报表体系，由成本会计对成本基础表严加把关，逐步建立公司成本报表和降本增效套表，提高账表数据的准确率与数据归集整理的时效性，实现数据安全共享的目的，从而真正发挥成本精细管控的功能效应。
国企改革已成为国企顺应时代发展的潮流，大万公司将持续推进各项工作，坚定不移地贯彻新发展理念，将奖励机制与约束机制有机结合起来，充分发挥员工的主观能动性与积极性，坚定改革步伐，打好国企改革三年行动的收官战。
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编辑 | 周美花
审核 | 余双学
监制 | 石泽华
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