统一思想抓落实 以学促干助突破

10月17日，集团党委书记、董事长王选祥在公司调研指导会上的要求声犹在耳。

为进一步学习领会、贯彻落实好调研指导讲话精神，10月19日下午，公司召开干部大会，就调研会上强调的“六个必须”进行了深入学习，研究部署了贯彻落实会议精神的具体举措。

会议由公司党委副书记、总经理石泽华主持，公司领导班子成员及各单位负责人参加会议。

会上，各参会人员依次从自身履职出发，围绕“六个必须”析现状、思不足、谈打算、明措施，畅所欲言。

大万公司副经理贺坤：

下阶段，我计划重点在以下方面开展工作，一是结合“一面一表”，深入开展好双控体系建设；二是持续开展好安全培训工作；三是紧抓班组建设，提高班组长选人用人标准；四是改善作业人员基础生活条件；五是加大安全生产正向宣传和激励力度；六是全流程把好工程设计、审核、验收结算关，严格按设计施工；七是全面梳理井下矿脉开采和系统建设情况，系统优化探采规划，精细化开采成本；八是开展好薄矿体高效采矿方法研究和推广。

选矿厂厂长陈俊：

降本之路，关键在于观念和意识，重点在于措施和管理，核心在于责任落实。在接下来工作中，选矿厂将持续加大降本增效宣贯力度，进一步摸清家底，梳理节点，逐项分析，堵塞“跑冒滴漏”，从技术上、管理上、流程上采取强有力措施，全力控制成本。

党委工作部部长余双学：

下阶段，我的工作重心一是贯彻落实上级规定，做细做实基础工作;二是加强部门自身学习，努力提高综合素质 ;三是完善干部选拔任用体制机制，落实干部激励约束机制;四是抓实抓细党建融合活动，促进安全生产经营工作;五是坚定信心，下定决心，突破惯性思维，创新开展工作;六是倡导说实话，干实事，沉下心来，将党委工作部的工作由虚做实。

    

财务部部长易纯：

我将带领全体财务人员在充分调研基础上做好各项成本数据的测算，持续深入成本分析，通过加强成本管控，全面梳理各项成本费用开支，更深一步的压降各种成本费用开支，降低全口径成本，实现成本管理上自我革命。

与会全员纷纷表示，一定会从本职岗位出发，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风奋力向前，将要求落到实处，不负所期……

与会班子成员结合当前实际，就下阶段工作进行了安排部署。一是要加强调研，考虑当前，谋划长远抓好生产组织；二是完善监督考核机制，提升综合调研能力；三是要加强基础管理工作，促使基础管理上台阶；四是要加强班组长、施工员、区长的培训，提升工作能力；五是抓好现场管理，拿出狠心，痛定思痛抓安全；六是要降低全口径成本，加大“拧毛巾”力度，树立全员成本意识；七是要算细账，算精账，加强经营理念；八是要系统谋划探采工作，缓解探采矛盾；九是要对标对表比对分析，找出差距，建立四级核算体系；十是要廉洁自律，遵章守纪；十一是要担当作为，狠抓落实。

石泽华针对集团提出的企业文化建设、制度建设、队伍建设、管理水平提升、深化改革、探矿增储、降本增效等方面的要求，一一进行梳理部署，现场明确了整改措施并逐一安排至责任单位。

党委书记、董事长肖旭峰针对公司当前现状从科学发展、合理定位、全面提升基础管理水平、“瘦身”减负、“强体”增效、加强井下劳动用工的改革和管理、加大各项工作改革力度、改进工作作风、大力控制成本、力保本部持平并持续向好、加大大万公司管理力度、实现规模增长、加强企业文化建设等方面提出了具体工作要求。

会议强调，要紧密结合工作实际，把“六个必须”要求不折不扣落实到行动中去，把各项目标任务坚定落实到工作中去，多找方法，少找借口，多谋思路，少讲困难，持续发力，奋起破局，助推公司高质量发展。。

编辑 | 周美花

审核 | 余双学

监制 | 石泽华

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