提升工作效能 创新业务成果
2023 年是公司能力提升之年，是成本管控之年，更是黄金洞矿业以“全力做顺做强做优大万公司”重要之年。公司财务部以“劳动竞赛”为契机，积极从结构精简、管理提升、履职作为等方面发力施策，努力为企业做出贡献。
优化队伍，激发财务团队活力
财务团队的整体业务和专业水平，是决定企业财务工作开展好坏的关键。今年，公司财务部为更好地提升团队协同作战能力，积极采取结构精简、岗位轮换、一岗多责等举措来激发团队活力，打通业务关联，消除板块孤立，从而提升财务的整体运作水平。同时在集中管理相比去年有了较大提升，通过并岗协管等手段，财务部不仅实现了人员精简，更在业务操作上实现了更为统一和规范的标准。经统计，公司本部与大万公司财务在编人员相比去年同期缩减4人，业务执行效率和完成质量相比过去也明显提升。
管理提升，降低财务运营风险
提升财务基础管理工作，是为了让企业各项经营业务活动都具备精确的账目台账，从而消除企业运行风险。年初，公司财务负责人针对部门内部管理提升工作做出了统筹安排，进一步明确了责任分工，细化了考核指标，从而提升工作合力，增强履职效能。一是加大基础工作建设，严格按照集团公司规定完善“四项费用”业务管理，建立台账清单并按月公示通报，修订完善各项制度流程，确保各项业务有规可循、有据可依；二是加大财务督查力度，指导各部门规范费用报销，完善单据填报，确保各部门正确履行费用处理流程；三是优化成本项目分析，通过建立科学的成本分析模板从而实现各生产单位成本日清日结，为指导生产和控制成本提供原始依据。
履职作为，提升财务服务能力
财务部作为公司的业务职能部门，对各单位，尤其是生产单位负有重要的服务职能。我们应当履职作为，采取“走出去、摸清楚、找问题、优方案”的工作方法，通过制定切实可行的财务考核指标来促进企业的各项安全生产经营工作。自劳动竞赛开展以来，财务部每月到各单位针对成本构成和降本措施等方面就行讨论：一是规范二级单位成本核算管理，建立以金矿为利润中心的二级核算体系，做细做实数据，推行班组考核兑现，树立全员成本管控意识；二是规范成本数据统计口径，为数据比对创造条件；三是从严控制变动成本，梳理生产单位材料、电力、工程款等成本节点，持续降低经营成本支出。
○ 供稿：刘外姣
○ 编辑：方慧宇
○ 审核：吴乐雄
○ 监制：石泽华
