能力提升｜“节”尽所“能” 降本增效

修旧利废重效益。深入一线进行现场调研，全面了解各金矿设备使用情况以及废弃巷道可回收物资的整理情况，要求对能够进行修复并满足使用的电机车、风机等设备进行有效拆解，提高物资的重复利用率，降低新件采购数量，达到降本的目标。一季度通过合理回收轻轨、电器、电缆、设备配件等各类物资，节约采购物资金额50余万元。

采购核查找漏点。认真检查金矿采购物资具体情况，对发现临时性急件采购计划较多、设备配件不熟悉、需采购物资了解不到位等问题进行详细记录，要求金矿相关负责人严格审核需求计划，进一步科学统筹考量，按照实际情况适当核减相关物资，并继续推行物资寄存模式，进一步压降库存资金，对部分采购物资实行实用实结的结算模式，力争全年采购相比去年基础上降低10%，完成降本目标。

现场检查寻问题。实地前往金矿地面及垱头面现场进行全面检查，与工作人员深入交流交谈，了解物资使用实际情况。发现公司部分作业人员及管理人员成本管控意识淡薄，不懂如何合理减少物资浪费，账外、闲置物资未加以利用等问题。供销部针对检查到的问题，对部分相关管理人员及作业人员进行谈话提醒，增强各级人员物资管理及成本管控意识，做好物资采购沟通跟踪工作，制定良性的奖惩措施，合理减少物资浪费，强化仓储管理，有效实施公司降本增效策略。

有效谈价降成本。严格按制度要求落实供应商准入与退出制度，深入市场进行调研，对当前相关产品的市场行情进行分析，与相关供应商进行谈价沟通，不断完善合格供应商管理制度，提高材料设备采购的性价比。在原材料整体上涨的情况下，供销部提前做好准备工作，多次与供应商协商，步步为营、据理力争、寻探底价，使采购价格整体下降1-3%。同时组织召开了公司大宗材料锚杆、锚网的采购谈判会，锚杆谈价后采购价格下降了7%，锚网谈价后采购价格下降了9.2%，从源头降低公司采购成本。