公司启动贫化损失管理专项行动

矿石损失率与贫化率是生产技术经济效果的重要指标，对公司的经济效益有着直接且重大的影响。受采矿方法、开采工艺、装备水平及现场管理等多重因素的影响，公司的贫损指标居高不下，导致开采生产成本也居高不下，无法满足公司安全高效经济开采的建设要求，影响企业稳定、可持续发展步伐，因此加强贫化损失管理工作迫在眉睫。

为降低采矿成本，降低贫损指标，近日，公司组织召开贫化损失管理专题会议，公司领导肖旭峰、杨云、周雄、曹艳武以及本部和子公司相关部门、各金矿主要负责人、总工程师、现场管理人员代表等三十余人参加会议。

会上，生产技术部负责人以实际案例对废石出窿成本进行测算，引出贫化损失的严峻性以及贫化损失管理的重要性，并结合井下生产与管理实际，对贫化损失现象及原因进行深入分析，同时对矿石贫化损失管理措施以及下阶段工作安排做了详细且周密的部署。公司领导肖旭峰、周雄、曹艳武分别作出要求。

本次贫化损失管理专题会长达六个多小时，参会人员畅所欲言，各抒己见，针对贫化现象总结出了四大点共二十二小点原因，针对矿石损失现象总结出了六点原因，会议效果明显。会议一致认为，在当前资源日趋紧缺、地质品位下降的不利情况下，加强回采管理，合理开发利用现有资源，最大限度地降低矿石贫化损失，是延长服务年限、提高经济效益的有效途径，可以收到立竿见影的效果。

会议最后，公司领导分别对今后的贫化损失管理工作提出了要求和希望。一是必须统一思想，充分认识贫化损失管理工作的重要性和严峻性，各生产单位要迅速行动，召开专题会议，传达会议精神，同时将会议资料进行整理和完善，下发至各生产单位的各层级进行学习并落实；二是要持续深入剖析产生贫损的原因，要有系统思维，统筹制定抓好贫损管理的综合方案和措施，采矿方法要因地制宜，要从工艺变革方面想办法来降低贫化损失率，做好直接法验收与单价体系的配套改革工作；三是加强督导、监管与考核，不能以机械化、地质条件等因素为由作为贫化损失率高的原因，设计上要把关到位，技术交底要跟踪到位，质量巡查体系要跟踪到位，强化现场管理及考核结算工作，严厉打击弄虚作假的行为；四是贫化损失管理要形成长效机制，定期召开贫损管理会议，营造氛围，抓好落实，各生产单位及相关部门要因地制宜再展开讨论，制定综合性、系统性实施方案，督促立行立改。

整个会议安排紧凑、主题突出、讨论热烈，达到了预期目的，预计专题会后在降低贫化、损失方面会有新的起色。