班组建设工作是公司强基固本、提高效益的源头，班组管理的好坏直接关系到公司的持续发展，在公司管理中起着至关重要的作用。作为公司安全生产的“排头兵”，大万公司白荆金矿高度重视班组基础建设，强化班组管理，提高班组长工作素养，以不断完善班组为抓手进一步提升安全生产水平，为岁末安全生产稳定保驾护航。
班组长作为当班安全生产、安全教育的第一责任人，白荆金矿在尤为注重班组安全教育上内容的选择，为确保学习的适用性与成效性，常态化通过典型事故案例分析、现场培训与阶段性总结教育相结合的方式开展班组安全教育。
近日，白荆金矿分两批次组织所有班组长召开班组长专题工作会议，对省、市、县及集团公司等各级安全会议文件精神进行学习，对典型“三违”事故进行分析，对操作流程进行培训，对安全确认工作进行重温，观看安全警示片进行警醒，使班组长在潜移默化中受到教育，并将教育内容在实际工作中传达至班组里的每一个人，强化安全本质。
依据班组长考核管理办法指导意见，金矿加强对班组长的考核管理，利用班前、班中等大大小小会议，明确班组长具体职责，将安全生产切实落实到个人，明确专人专责。并要求班组长对检查出的问题和安全隐患进行通报，限期整改，对整改情况进行跟踪复查。同时在班组长专题会议上，对表现突出的班组长进行表彰，发挥正向激励作用。
“安全无小事，抓好现场管理是重中之重”。在班组长专题会上，优秀班组长王盛正在与同事分享自己在班组管理上的经验。面对井下复杂的工作环境，王盛在工作中时时刻刻将安全放在首位，对下达的任务坚决保质保量完成任务。在工友的眼中，他有着一股子“牛劲”，每次任务总是带头冲锋在前，哪里的活重就去哪，哪里需要攻坚就去哪，在井下艰苦的环境中，他坚持出满勤，干满点。在别人不理解他为什么这么拼的时候，他却淡然的说道“只要安全做好，任务完成好，发工资的时候我们班组人均工资比别的班组高，大家就都理解了”。
以“明标准、强培训、树标杆、重保持”为基调，以“二十大特护期”专项行动为契机，着重推进各作业班组现场标准化整改工作，各班组长就自己作业区域标准化建设完成情况实行统一模板汇报，金矿统一调度，推动标准化整改工作，定置管理、标识标牌、工具、爆破警示图、三管两线等整改工作高标准完成，进一步筑牢安全根基。
班组安全管理工作，是安全生产工作的基础，全面提升班组安全管理水平，是促进安全生产的一项重要任务，白荆金矿将进一步丰富形式，多措并举，平稳有序推进班组安全建设工作，全面提升班组安全建设水平，促进安全生产。
