公司于3月初启动现场管理提升工作，以“现场管理提升”为中心，围绕人员、设备、物资、工法及环境“五大提升目标”，全面整治现场管理“脏、乱、差”现象，全面减少和消除各类安全隐患，不断提升公司本质安全管理水平，夯实安全发展基础。
积极筹划部署，明确管理标准。公司围绕现场管理提升工作，于3月初召开了启动部署会议，制定了《现场管理提升活动方案》，明确了现场管理提升七项措施，同时，各单位针对现场实际制定了具有可操作性的方案措施，并稳步推进现场管理提升工作。
制定现场管理标准，明确操作管理流程。
完善安全管理制度，明晰全员管理职责。
树立现场管理标杆，以点带面统筹推进。
强化安全教育培训，提升安全履职能力。
完善井下系统建设，强化现场技术支撑。
强化班组安全管理，筑牢现场管理基础。
严抓现场安全考核，倒逼安全责任压实。
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加强宣传引导，营造良好氛围。公司通过制作宣传展板、横幅及培训等形式持续开展现场管理提升宣传活动。同时各单位大力开展采掘作业样板工程、“标杆工区”“标杆车间”评选评比，树立现场管理标杆，以点带面统筹推进井下标准化整改和现场安全管理提升。
积极推进调度，促进现场提升。为切实推进现场管理提升，公司建立了“日调度、周通报、月考核”制度和现场管理“红黑榜”，并组织召开了现场管理推进调度会，开展了“现场管理提升专项检查”，对现场管理正反两面典型进行通报曝光，严格考核考评要求，确保现场管理提升活动取得实绩实效。
公司将以现场管理提升活动为契机，建立现场管理提升长效机制，通过制度化、标准化，持续提升人、机、料、法、环的最优组合，井下现场做到安全规范，地面场所做到整洁有序，全范围推进定置管理，全员落实按规程作业，从而有效助推现场生产、安全、效率、效益目标的实现，确保生产任务达标，安全生产零事故，经济效益最优，提升公司本质安全管理水平。
○ 供稿：刘立梁
○ 编辑：方慧宇
○ 审核：吴乐雄
○ 监制：石泽华
