改革激发动力 增效提升能力
改良现有制度革除旧制弊端。自2023年开年以来，摇钱坡金矿在公司重点部署安排下，持续推动金矿各项改革工作进度，通过一项项落地举措，在井下劳动用工改革、成本管控、提质增效等方面，取得良好成效。
作业班组是金矿安全生产最重要的基本组成单位，自开展班组改革以来，金矿根据现有安全生产形势，通过整体调整规划将更多安全生产职能逐步下放至班组，同时制定相应的班组激励措施鼓励班组长勇挑生产重担，勤于沟通，与工区和金矿共同解决本班组面临的各项困难。既能有效缓解因管理人员不足带来的安全生产压力，也能锻炼班组长管理能力和安全生产意识。
今年开工，因缩编及作业班次随意性大导致不利于管理，三工区班组长吴艺峰主动提出，将东二采和深部底板沿脉给他统一负责管理：一是按照工区要求第一时间将采场调整为每天固定上中班的同时保证每天一班作业；二是以身作则带头逐步改进深部采准系统；三是为保证工程进度，他凭借熟练的耙岩机操作技能亲自上阵，多次连班达十二小时以上，最终该作业面如期完成了当月任务，确保金矿深部探矿工作稳步进行。“能承担更多的任务，也就意味着责任越大同时奖励也更加丰厚！”吴艺峰说。通过此次调整后班组长既是本班组作业的安全负责人，又是工区安全生产管理的一份子，对金矿充实安全生产管理力量、完善井下隐患排查治理起到重要作用。
在生产经营成本上狠下功夫，金矿从材料领用、工程验收、作业面调整和收废利旧四大方面着手确保成本管控措施落到实处。
井下木材领用是材料消耗大头。据核算组统计往年平均每个月单是木材材料费就高达43万余元，且存在木材配置不合理，大木材不够用，小木材用不完，材料乱堆乱放等情况。针对这种情况，金矿组织各部门对作业班组开展木材领用调研后作出举措：一是减少小木材供货量，增加大木材和杂木棍供货量；二是每次木材验收都必须供货商、公司相关部门和金矿相关人员同时在场才能参与验收，确保每次验收木材项目及时准确；三是组织金矿所有管理人员开展地面木材归堆工作，将各类木材按照树径分类整理好。从全流程上杜绝材料浪费现象的发生，今年木材材料费相较去年同比减少6万余元每月。
“现在的工程验收比以前规范多了，也透明多了”技术组技术员方工说道。推行验收制度改革和班组核算后，由工区长负责辖区井下作业班组月度工程量验收结算和员工工资分配，班组在工区和金矿统一领导下进行工程验收工作，同时对每个班组出勤数和出勤率进行统计结合采场实际情况进行合理调整，做到奖惩分明。“验收项目少了、工程款少了，工资分配反而更合理了，体现了多劳多得的精神”工区长刘杨如说。此外金矿也通过此次改革工作对金矿井下采场作出对应调整，将对应的人员补充到高收益采场中去，实现金矿井下生产经营效益最大化。
在金矿人事结构的调整，岗位合并，人员缩编的背景下，为激励员工，金矿根据公司总体经济责任制相关文件编制适用于自身的安全生产经济责任制，明确每个人的岗位职责和业绩目标。同时根据每月任务完成情况对各工区、各班组进行排名考核。对排名靠后的工区和班组 进行谈心谈话。并同时配合公司部门召开生活座谈会，积极聆听回应来自员工的心声。“我们向公司申报维修翻新住房获得了批准，预计本月装修完成后，青年员工们就能搬进新宿舍了。”综合组长方练激动的说道。
改革调整激发工作动力，提质增效彰显个人能力。相信摇钱坡金矿定在公司和金矿新一届领导班子的带领下，在深化改革发展的路上 越走越远，以凤凰涅槃的姿态焕然新生，再创新的辉煌。
○ 供稿：敬江舸
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