强基固本，多举措提升团队能力

为贯彻落实总公司“能力提升年”活动，进一步提升昌安公司团队和个人管理能力，锻造一支能力强、素质硬、敢打硬战、善打胜仗的人才队伍，昌安公司从规范制度建设、加强学习、开展培训出发，多举措提升团队能力。

为了规范各项业务流程、严格落实流程管理，昌安公司经过多次会议讨论后，修改了员工请销假制度、入职审批流程、入职体检流程、职业病防治管理制度、班组长管理制度和用工管理制度，建立了材料、劳保用品领用等台账，完善了员工基础资料管理系统。

昌安公司积极开展业务轮讲活动，要求每位员工在周列会上，对各自的工作进行总结汇报并形成材料，通过“业务轮讲”的模式，规定一位员工自主选择授课主题，讲解相关业务知识和工作技能，并要求人人都要参与业务轮讲、相互探讨学习各岗位的知识，提升综合业务水平。

为做好自营机械化队伍的建设，昌安公司扩大自主用工队伍，组建了一支素质较高，年龄结构合理、专业技能较强的井下机械化采掘队伍，用来持续推进机械化，为此制定了员工培训安全教育计划，完善了人员保障机制，强化了员工技能培养，组织开展了岗前、在岗等培训，为掌握更多操作技术，鼓励员工参加各类技能培训和专业考试，特别是机械化员工培训及教育，大力提升了人才素质。

昌安公司将以“能力提升年”为契机，持续开展各类活动，不断推进深化改革、强化管理创新等各项工作，着力提升全体人员的履职能力和综合素质。