强化制度落实
夯实管理基础
为了加强原材料管理，提高全员成本意识，做到物尽其用，供销部主动作为，于2023年7月份制定了《湖南黄金洞矿业有限责任公司原材料管理制度》，并对公司各金矿、选矿厂二级仓库每月进行考核，该制度实施半年以来，取得了显著的效果。
规范原材料管理流程：供销部首先对原材料管理流程进行了培训，详细解读了相关内容，明确各岗位的职责和要求，使公司原材料管理人员全面了解原材料管理的基本知识和理论，掌握原材料管理的基本原则及方式方法。
严格审核物资计划申报：为了防止物资积压，要求公司各单位申报月度计划前，必须先了解本单位仓库储存及上月物资消耗情况。供销部每月进行计划审核，逐一对计划材料名称、规格、型号、数量核实。利用金蝶系统，实地盘点的方式对库存有积压的计划一律核减。全年累计核减计划采购金额321.07万元。
加强原材料储存管理：对公司所有物资实行定置管理，要求对物资分别按特性与类别分库储存，分区域定置存放。做到数量清晰、库容整齐、心中有数。采取有效措施，防止一切对物资储存的不利因素。入、出物资要日清日结，实时更新系统，保证帐、物、卡每天相符。供销部总库对各单位仓库实行月度抽盘、年中大盘、年末总盘，发现存在的问题予以纠正。
如何有效加强公司原材料管理？切实提高企业的成本控制水平。供销部长余双学在部门会议上着重强调道：“最完美的制度，关键在于落实”。供销部将持续推进公司原材料管理，做到库存不积压、保管不变质、材料不浪费，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
○ 供稿：江超群
○ 编辑：方慧宇
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